洗选发运中心(发运)深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作,优化运营方法,升级管理模式,以“六精六提”融合管理机制激发内生动力,以精益管理推动降本增效、以安保效、经营创效,深入推进“融合管理”走深走实。

该中心严格把控装运设备外委修理,鼓励自修自制,尽可能降低修理成本,把修旧利废、回收复用作为深化“融合管理”的内生动力,按照矿修旧利废相关规定,严格落实装运设备的回收、维修、复用环节管控,利用好闲置、报废设备的剩余价值,拆解待报废设备,回收待报废设备完好小部件,最大程度释放降本创效潜能,最大限度降低新材料投入,切实让修旧利废长效机制落实、落地,为打造低成本高效能发运积蓄力量。

在煤炭安全发运方面,始终坚持“严的氛围、稳的基调”,层层压实责任链条,切实将各项安全措施落实到位,织牢织密安全防护网。严格落实包机包片自主管理机制,包片管理责任人动态深入班组和现场,与班组职工常沟通、多交流,及时了解班组、岗位职工的思想动态和安全不放心人,对班组、岗位的全面管理工作进行有效检查、指导,解决实际问题,在生产现场和会议室分别设立签字和检查台账,建立日通报、周分析、月考核的闭环管理制度,使工作现场做到精细管控、安全管控。

该中心围绕“经营创效”目标,根据矿井产量,每日编制商品煤发运任务分解表,确保矿井产运平衡。积极优化发运流向,采取火车有压有保、地销有增有减的营销策略,平衡地销和火车发运之间的关系,优先发运价格高、效益好的地销煤直达用户,减少运河集港和火车集港量。牢固树立“精煤制胜”理念,开展商品煤品种质量效益分析,牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点,按照市场需求与效益最大化相结合原则,最大限度增加精煤销量,提高商品煤综合单价和产品利润率。针对不同煤种采取以发热量计价、以灰分计价灵活方法,对高灰煤实现分提、分运、分销,把矿井经济效益最大化提高到最大值。