“孙部长，经纬网和联网丝的库存快我看不多了，你赶紧统筹协调下，不行就加派人手赶工，必须确保井下随要随有！”

“李工，风动工具维修得把好验收关，维修台账一笔都不能含糊，质量管控得盯到每一个环节！”

“最近装井下封面材料，锚索、钢带、钻机什么的，必须按装封车规定来，日常工作必须穿好防砸鞋，人站在哪儿都得心里有数！”

当“拔硬寨、夺全胜”的号角在矿区吹响，生产服务中心就把这股劲拧到了实处。车间里的机器转得更勤了，班前会上的安排更细了，职工们手上的活计更实了——一场与时间赛跑、和细节死磕的攻坚仗，就在这日常里打得热火朝天。

要攻坚，先齐心。该中心把《坚定信心“拔硬寨”　锚定目标“夺全胜”》形势任务教育变成了“必修课”：宣传栏里贴着宣传提纲，周四政治理论学习日全员总动员，集中看视频、聊体会，班前班后会更是把形势讲到了每个人心坎里。一来二去，干部职工心里亮堂了：形势再紧，信心不能松；目标再重，脚步不能停。思想上的“定心丸”，成了冲刺全年目标的“动力源”。

要全胜，得精细。该中心全面落实“紧盯总目标，靶向攻坚抓落实”的要求，把服务矿井生产的每一项任务做精做细。比如在安全生产上，充分利用班前班后会，着眼“增产扩能提效”，班前会把任务分到人头，谁干啥、咋干、注意啥，说得明明白白；班后会把当天的活捋一遍，哪儿没干好、下次咋改进，记得清清楚楚，确保安全生产工作有条不紊。设备检修维护上，坚持每天开展静态隐患排查，每周进行消防机电综合自查，聚焦“安全环保兜底”，利用“两图两表”管理，保障了设备安全稳定运行；在物资供应保障中，践行“深度挖潜降本”，把修旧利废当成硬抓手，发挥回收修复班组职能，回收来的物料，分拣时连颗螺丝钉都不含糊，能修的绝不换新，小到开关按钮、大到设备部件，拆开、清洗、换件、调试，道道工序抠到位，让旧物件重新“上岗”，让“省下来的就是赚来的”落到实处。

“八大工程”“九项攻坚战”不是抽象的概念，而是具体到日常的每一次加工、每一次配送、每一次维修。该中心始终以“再检查一遍”的较真劲儿和“再精细一点”的执着劲儿，用“绣花”般的精细服务，把责任扛在肩上、把细节抓在手上。大家心里都清楚：自己手里的小指标抠严了，矿井“夺全胜”的大目标才立得稳。

　正如该中心党支部书记葛令浩说的：“井下弟兄们在前面啃硬骨头，咱们就得把这‘保障网’织得再密些、再牢些，让他们冲锋的时候，少点后顾之忧！”