洗选发运中心(发运)党支部紧紧围绕煤质、发运中心工作,突出重点、把握要点,融入管理、创造价值,扩大品牌效应,引领煤质发运工作健康开展。 

强化品牌班组建设。该党支部扎实开展“完成任务好、现场管理好、安全质量好、劳动纪律好”“四好”班组竞赛活动。注重人才培养,开展“火车头”大讲堂、导师带徒、岗位练兵等活动,让更多优秀技术技能人才脱颖而出,机电班班长宋凯自费学习PLC技术,成为小有名气的“革新能手”。积极打造新质生产力,立足岗位开展技术创新、小改小革等活动,先后完成20个小改小革项目,4个项目获奖,地销快速装车系统原来3分钟装一车的速度提升到仅用50秒就完成。深入推进“融合管理”,用好用活各项激励措施,进一步激活班组细胞,把职工的干劲和热情迸发出来,完成提升工程20项,打造花园式煤场,成为矿井市场化精益化“六精六提”融合管理标杆。

强化品牌党员建设。党员们团结协作,扛起责任,铁臂担当,树牢“干好标准活,上好标准岗”。开展“党员亮身份”“党员义务服务日”“争当‘五星’共产党员”等活动,组织党员清理快速装车站皮带下洒煤、清挖煤场排水沟杂物,激发广大党员创先争优热情,提高发挥职能作用的积极性和主动性;把生产现场、工作岗位作为党员作用发挥的主战场,开展“党员示范岗”“党员责任区”、党员身边无“三违”等活动,组织党员排查安全隐患,发挥安全监管作用,争当安全生产的能手、服务群众的先锋;针对现场实际,积极开动脑筋,开展合理化建议、“双创”等活动,在创新上贡献才智,争当创新创效的模范、提高效益的标兵。逐步探索党员创先争优新方式,使党员责任意识、荣誉意识再增强,人人争做“五星”共产党员,涌现出了优秀共产党员纪圣伟,以共产党员的先进性影响和带动职工,共同促进煤质发运工作的和谐、稳定发展。

强化营销品牌建设。深化智慧营销,向管理要效益,靠创新增效益,以最低的营销成本取得最大的经济效益。实施“策略制胜”“精煤制胜”“优化制胜”“品牌制胜”,坚持增收和节支“两并重”。严格落实上级增储保供政策,筒仓安全管控、安全储煤,商品煤发运量、精煤发运量保持本部矿井前列。树牢“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保市场”理念,长效推进“三零”工程建设,优化产品结构,突出“品种、品质、品牌”战略,做到产品与市场的最优配置,实现销售品种系列化,优势资源品牌化,产品效益最大化。确保以过硬的质量稳市场、以良好的信誉保市场、以优质的服务拓市场。