洗选发运中心(发运)针对季节性变化,严密排查安全不放心人,规范职工安全生产行为,强化安全生产主体责任落实,制定切实有效的保障措施,杜绝安全生产事故发生,为保证矿井全年安全生产和煤质发运各项经营指标完成奠定坚实基础。

该中心充分利用班前班后会、班中巡检等时间,采取问询、观察的方式从严排查安全不放心人,掌握每名上岗职工的精神状态,特别是对高血压、心脑血管疾病职工重点管控,每班进行血压测试,严防无自主保安能力职工“带病”作业,从源头上杜绝人的不安全行为。按照职工身体因素、心理因素、思想情绪、安全意识、操作技能、行为习惯、特殊情况等不同方面,将安全不放心人细化分类,建立排查管理档案,专人留存保管。

该中心根据安全薄弱人物的不同状况,用“结对子帮扶”的模式,制定帮扶措施,有针对性的帮教和谈心,及时加以纠正规范。包保人对帮扶对象用“传、帮、带”的方式,帮助他们熟练掌握各自的工作要领,使他们正确认知工作环境、工作任务、工作难度以及工作中潜在的危险,在提高他们安全意识的同时,通过专人专职对“不放心人员”在思想上引导、行为上督导,把帮教任务进一步落在了实处。对于休息不好的疲乏人,立即安排其休班休息;情绪低落的心烦人,靠上去了解情况,做思想工作,及时帮助其解决实际问题;疲乏多病的体弱人,根据具体情况,安排工作时适当给予照顾,指定专人监护安排力所能及的工作;对排查出的心存侥幸的麻痹人,利用事故案例,工伤人员现身说法和亲情帮教等方式,强化其安全意识教育,通过入脑入心的疏导和教育,不断唤醒并提升安全“不放心人员”的安全责任意识和业务水平,切实将其转变为安全“放心人”,从源头上保障安全生产。

同时，该中心严格职工现场管控,强化职工行为规范,禁止职工班中饮酒、抽烟，加大对室外高温作业人员的监管力度,及时配送绿茶、西瓜等防暑物品,防止职工中暑;加大对夜间职工作业的监管力度,值班人员采取视频监控、电话定期调度,努力消除安全管理死角,督导小组不定期巡查通报,通报结果与“融合管理”考核挂钩,切实做到“在岗一分钟、敬业六十秒”,实现全员岗位安全、生产发运安全,打造本质安全型职工。