今年以来,洗选发运中心(发运)认真贯彻落实上级安全生产相关部署,扎实开展安全隐患大排查,从思想认识上查找隐患,从制度上查找不足,从管理上查找缺陷,从设备设施上查找不安全状态,从人员上查找不安全行为,多措并举、持续发力,筑牢安全生产防线,为矿井高效发展提供坚实保障。

拧紧安全“思想阀”。严抓安全不放心人管理,结合夏季高温多雨等季节特点,严格落实防暑降温安全管理规定,科学安排高温、露天和高空作业人员的作息时间,缩短连续工作时间。采取班前排查、班中抽查、班后跟踪帮教等系列措施,着重发挥值班值守人员和班组长“现场第一负责人”作用,加大对上班职工身体不适、过度疲劳、精神不稳定、情绪波动显著、身体状况不佳等各类不安全、不放心人的排查力度,精准掌握职工安全动态,完善管控手段,落实应急处置措施,坚决保障职工的生命健康。加强工作流程和劳动纪律管理,不定期检查各岗点、各岗位在岗在位在状态情况,狠抓“松、懒、散、漫”等不良作风,督促广大干部职工自觉遵守、自愿执行相关管控措施,高效推进年度各项工作。

狠抓隐患大排查。持续细化隐患排查整治,深入开展全覆盖起底式隐患大排查,按照包机包片制度规定,将现场排查责任落实到各专业、各班组、各岗位,从薄弱区域、薄弱时间、薄弱环节等可能存在隐患的细节着手,围绕皮带运输、储煤仓、现场管理、关键或重要岗位、安全薄弱环节等方面,常态化开展安全大检查,凡检查发现的安全隐患问题,按照谁检查、谁签字、谁验收、谁负责和边检查、边整改的原则,及时发现及时整改处理,同步建立隐患台账,实施动态追踪,实现隐患排查治理的闭合管理;同时强化落实检查、整改、验收各环节责任,做到横向到边、纵向到底,确保不漏一处死角、不留一条隐患。同时持续加大B级隐患的排查力度和事故责任追究惩处力度,严格管控员工行为,强化以责促行、以责问效,做到风险排查不遗漏、隐患治理不放过、违章查处不手软,坚决守住安全“红线”底线。

群策群力保安全。充分发挥群监员、青安岗作用,针对现场管理、用电管理、材料存放、行为规范、劳保用品穿戴等方面开展全面细致检查,对于发现的问题,能现场整改的立刻现场整改;不能现场整改的,告知相关责任人限时整改,确保“隐患不过夜、问题不积压。”切实把隐患消除在萌芽状态,为矿井安全生产织密“防护网”。不断深化车间工会女工协管的职能作用,深入班组、深入现场将安全管理红线、较严重三违行为、典型一般三违行为、其他一般三违行为、不规范行为等安全知识,以直观生动、通俗易懂的方式呈现,让身边人演绎身边事启迪周围人;同时,持续开展安全帮教、“安全有奖知识问答”“夏送清凉”等女工安全协管活动,以“柔性力量”拧紧职工思想“安全阀”,为矿井安全和谐稳定发展贡献力量。