6月份以来,洗选发运中心(发运)坚持“安全为先”，紧盯安全生产不放松,全面强化责任落实、隐患排查、风险防控等环节,压紧压实安全生产主体责任,不断强化红线意识和底线思维,树立从严从实安全生产主基调,找准载体抓手,创新形式内容,打出“组合拳”,奏响“安全曲”,以严要求、高标准、实作风,全力筑牢安全生产防线。

把“严”字放在首位。聚焦重点岗位、重点人员、重要制度、关键环节,持续坚持一级抓一级、一级管一级、层层抓落实、责任全覆盖,不断夯实安全生产主体责任,对照矿安全管理制度和要求,细化完善覆盖全员的安全生产责任制和相关管控制度,切实做到一岗一责、一人一责。把安全责任细化分解至现场、岗位和具体责任人,分级考核,运用正向奖励、反向惩戒机制,层层压实责任,动态督促责任落实,做到明责、知责、履责、尽责,确保监管不留盲点、责任不留空白。坚持深化“从严管理”体系建设,对“安全生产责任制”重新梳理优化,修订完善各岗位人员的安全职责。同时把全员安全生产责任制落实情况、岗位履职能力等全部纳入市场化工资考核之中,以敢于“碰硬、较真”态度,严抓安全制度措施执行,营造从严从实履职尽责的高压态势。

让“细”字成为常态。牢固树立“隐患就是事故”理念,努力把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面,做到事前预防、事中控制、事后反思,推动安全生产关口前移。切实增强“天天都是关键期,班班都在排查时,隐患排查永远在路上”的安全意识,持续加大风险隐患排查力度,细化安全隐患排查举措,围绕控大风险、除大隐患、防大事故目标,落实隐患排查人人有责,每天坚持岗位自查、班组排查、包机包片不定期安全检查等行之有效的安全隐患排查举措,从“环境、流程、行为、变化、设施、措施”等方面开展风险研判和隐患排查,对查出的隐患定措施、定时间、定责任、定整改,实现安全隐患闭环管理。同时,建立安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制,常态化开展风险“日辨识”及安全风险“班辨识”,针对不同等级或类别的风险问题,及时处置或采取应对措施,使各岗位能够知风险、明职责、会操作、能应急。

将“实”字置于核心。狠抓现场管理,用“显微镜”找隐患,用“放大镜”查问题。充分利用中心早会和周一的安全会议,通报一周以来排查发现的风险隐患问题,研判分析重大风险,分析总结辨识出的风险因素,进一步健全完善管控措施。让职工对自身岗位存在的各类风险隐患做到心中有数,增强风险辨识防控能力。同时,适时组织开展全员观看事故案例警示教育视频、学习安全生产法律法规等活动,深刻吸取事故教训,用身边事警醒身边人,筑牢安全生产防线,把安全理念植根于职工内心深处。