今年以来,洗选发运中心(发运)将降本增效管控摆在“靶心”位置,坚持技术创新谋发展、深入挖潜增效益、节支降耗控成本,聚焦节支增效降耗点,狠抓经营管理关键环节,以“算好账搞生产”助推矿井提质增效。

今年以来,洗选发运中心(发运)不断梳理查找日常工作中的不足,适时调整优化工作举措,切实杜绝出现损失浪费等问题。结合实际进一步规范职工行为,强化标准化观念,树立标准化意识,制定标准化工作流程,加强内部管理和考核,有效提升工作质量,提高工作效率,避免出现因返工造成的浪费现象。充分利用内部资源,让技术好、责任心强的职工担任小组长,有计划有组织地去完成能胜任的相关工作,培养职工独当一面的精神,让职工以主人翁思想自觉厉行节约;坚持“润物细无声”理念,持续对职工加强教育,并在行为上引导,让节约成为一种习惯,根植于心,让职工在工作各个环节自觉抵制浪费,持续改进工作细节,从而达到提高生产效率、降低成本的良好效果。

该中心利用各班组岗位职能,在设备设施维护和大型设备维修上做文章,在做好设备设施维修保养管理工作的前提下,持续开展自主维修和修旧利废工作,深挖节支降耗潜能,确保实现节支降耗抓“大”不放“小”目标。在设备设施维修方面,截至5月份,共维修包括皮带机、推车机、平车器等设备以及控制柜、配电柜、电气线路、扶梯等设施上百次,为矿井实现了非常可观的经济效益。在修旧利废方面,通过修复损坏的保护盒、各类灯具、皮带保护器、电液控制器、托辊等各类设备配件。同时,不仅从本单位废旧物资中挑选可继续使用的材料和配件,还从矿生产服务中心废旧物资中挑选可以利用物料,将可利用物料“变废为宝”再利用,为矿井创收节支深挖内潜,从精打细算中“抠”效益。

以小改革凝聚大智慧,该中心通过着眼细节、深挖内潜,鼓励内部各班组开展“小改小革”“设备改造”等活动,以创新求突破、聚智慧解难题,不断激发广大职工的奇思妙想,以小改小革带动降本增效,让职工纷纷参与其中,踊跃为提高工效、节支降耗出谋划策,一颗颗闪亮的“金点子”浮出水面,如水带破损问题,通过自制模具采用冷补胶即可让其恢复如新,这样既节约了人工成本又降低了劳动强度,实现创效一万余元。