连日来,综掘一区牢固树立精益化管理理念,在“生产物料配件减存量、控增量、降成本”上精准发力,通过加强计划管理、盘活闲置物料等务实举措,持续抓牢降本增效主动权,不断提升区队精细化管理水平。

精准管控是降本增效的“大方向”,加强对物料配件、井下现场管理以及严格落实考核是精准管控的有效“法宝”。“我们持续强化物料配件计划,每天早会期间,材料员要现场实时汇报一天的材料发放情况、材料计划,认真做好校对,全面减少材料浪费。”该区区长万福志说道。

物料管控是压紧“降本链条”的第一步,如何提升物料的利用率,做好“节支”的文章,才是降本的重中之重。该区坚持“先缓后急、合理计划”的工作准则,严格预控材料指标和工器具数量,每周一召开物料及工器具管控分析会,通报各头面物料及工器具消耗、存量问题,并结合上报计划,统筹抓好对比排查,从严控制材料消耗和工器具管理,月末做好物料消耗考核,切实杜绝盲目上报、工器具积压等问题。

为有效盘活闲置物料、配件、加工件、工器具等物资,该区在全面清查各头面的基础上,持续优化各头面闲置物资的调配使用,减少和降低新材料、新加工件的投入,确保开源节流、降本增效。同时,按照“能拆尽拆、能用尽用”原则,该区积极引导教育干部职工从身边小事抓起、从日常工作做起,大力开展节约材料、修旧利废活动,在岗位上“细抠”废旧物资最大价值,坚决做到“吃干榨净”“零废弃”,让节本降耗,处处可为,处处可见。

“王区,梯子修复好了。”该区材料员杨从虎向值班管理人员汇报后说道,东西虽小,价值不高,但积少成多,在日常工作中一点一滴汇集起来,也是一笔非常可观的费用。

从物资源头管控到闲置物件调配,再到修旧利废创效,综掘一区以精益管理为驱动,从日常实际工作出发,从身边点滴做起,切实将降本增效工作落到实处、做到细处,多措并举推动了降本增效取得实实在在的成效。