一季度以来,洗选发运中心(发运)紧紧围绕“提质、增效、降本、创收”经营思路,把“省下来的就是效益”的经营理念贯穿于生产经营全过程,在修旧利废上出实招、在材料管控上出妙招、在管理提效上出硬招,不断增强管理水平,促进精益化管理落地生根,为矿井高质量发展夯实基础。

深挖潜力,修旧利废有“实招”。洗选发运中心(发运)紧紧扭住“两化融合”的“牛鼻子”,将节约挖潜、降本增效作为“经营之道”,秉承“分厘必争”的“算账”思想,降本增效就是应对市场冲击的“金钥匙”,以精细化管理指导降本增效工作,从大处着眼,从小处入手,深挖内部潜力,致力答好降本“必答题”,探索增效“最优解”。近期,围绕“五转五增五提升”活动要求,结合9个储煤场原有水沟盖板的锈蚀情况,综合权衡利弊后,大胆提出在废旧物资中“淘宝”,利用已报废待处置的废旧锚杆,让其“重新上岗”,继续“榨取”废旧锚杆的剩余价值,按要求将其整形、切割,焊接加工成水沟盖板进行铺设……,不仅坚固耐用,也解决了废旧锚杆的处置问题,还承载着保护和支撑水沟的重要功能,更体现了环保与再利用的双重价值,同时也给矿井带来了显著的经济效益。

分类管控,节能降耗有“妙招”。加强材料精细管控,精准做好各类物料的回收复用工作,在材料回收复用上动脑筋、下功夫、想办法,提高材料利用率。坚持树牢“一切成本皆可降”的经营理念,精打细算,在“节”字上做文章,从设备性能入手,分类回收利用可用之“才”,小到螺丝、螺帽、卡箍、垫片,大到电机、托辊等,凡是能利用的,都逃不过他们的“火眼金睛”。材料消耗是决定矿井成本管控的最大因素,只有牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”,开源节流、节支降耗,从中心、班组到职工都像居家过日子一样,做到人人厉行节约,并强力推行“一次做对避免浪费”“一把尺子量到底”评比的方式,将责任压实压紧,为铺张浪费戴上“紧箍咒”,让厉行节约的好习惯蔚然成风。

管理提效,多措并举有“硬招”。锁定矿井“管理提效、资产提质”重点任务目标,突出“五转五增五提升”工作主线,多措并举优化经营管理思想,统筹狠抓修旧利废促降本增效、资源挖潜促效能提升,实现强化管理全面提质提效工作释放最大效能。持续优化输煤系统、储煤仓等各系统各环节管控,结合实际,不断动态优化调整包机包片、双重预防机制、地销煤发运管理、煤炭装车管理等管控措施,健全完善内部管理,严格安全生产标准化考核、安全绩效考核、全员业绩考核等方面的考核举措落实落地、落到实处,助推矿井全面提升管理水平,促进企业高质量发展。