掘进工区牢固树立当家理财的主人翁意识,进一步强化材料管控,精打“小算盘”、细算“经济账”,从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手,精细管理、突出效益、深挖内潜,进一步深化“倒逼成本”管控模式,持续深化节支降耗工作,促进矿井安全高效平稳发展。

加强思想教育,注重舆论引导。通过班前会强调、微信群、宣传栏等多种途径,传达上级节支降耗文件精神,使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“提速增效、提产增效、提质增效、降本增效”为重点。围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策,教育引导干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起,强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则,按程序领用材料,严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。

健全考核制度,规范管理行为。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。加强过程管控,细化指标考核,形成了严密的闭环管理机制。强化内部管控,进一步加强对电费、材料费等小指标的管控。近日,对工区办公区域20余盏走廊照明灯,自费购买加装了“声光控”开关;对12KW大功率“步进式开水器”,安排专人每天定点停送电。据统计,一年能节约电费5000余元,小举措节约大成本,切实将节支降耗落实到实际工作中。

完善修旧制度,用好激励政策。鼓励单位职工自修,加大废旧物资回收力度,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。组织后勤人员对单位材料设备的废旧物品进行清查,把可用的旧料整理出来,使其重新“上岗”发挥应有的作用。严格材料费班组控制,层层包保、级级联保,将材料节超与职工收入紧密挂钩,有效杜绝材料的“跑冒滴漏”现象。