省在细微处,利在长久时。自“五转五增五提升”活动开展以来,洗选发运中心(发运)牢固树立“精打细算、节支降耗”的思想,积极鼓励干部职工立足岗位开展小改小革,深挖节约创效点,让一线职工的小革新、小改造、小建议在安全生产中提质增效。

小技改“抠”出大效益

“现在1-9号仓原用成品盖板因材质问题被中水腐蚀,只用了4年便需更换,耗费较大。”洗选发运中心(发运)煤管班班长宋铁在班前会上提出。

针对这一问题,机修班班长李忠强发挥专业优势,带领团队将升井的废旧锚杆进行加工改造,经过精心设计和反复试验,加工成坚固耐用的水沟盖板。

“井下废旧实心锚杆强度高,加工成水沟盖板,用上二三十年都不容易坏掉。”李忠强算起经济账,“过去采购成品盖板每块成本约400元,现在利用废旧材料几乎零成本。9个仓大约有300块,单此一项可节约材料费12万元。”

废料堆里的“淘金记”

“小秦,你又去‘淘宝’啦,今天收获怎么样?”洗选发运中心煤场装车班职工秦鹏刚走进煤场就被工友注意到了,只见他手里提的一个背包里,装满了螺丝帽、卡箍、垫片等材料。这些“宝贝”,是他连日来在废旧物资存放处翻箱倒柜中得来,也是他践行节支降耗的“秘密武器”。

面对废旧水带破损的问题,秦鹏通过自制模具用冷补胶补上,使其重新“上岗”。据统计,有5条防尘水带经秦鹏“妙手回春”得以“重装上阵”,仅这一项就节省了近4000元。

一个个“微改造”的落地生根,一项项“小建议”的开花结果,不仅在中心获得表彰,也在全体职工中引发了热烈反响。青年技术员潘洁表示:“要以李班长、秦鹏为榜样,加强工作中修旧利废的能力。”