掘进工区牢固树立"精打细算、节支降耗”的理念,全面深挖管理潜力,从宣传引导、精细管控、创新创效等环节入手,持续深化经营管理工作,助推工区降本提效。

坚持舆论引导、思想提升。通过班前班后会时间开展宣传教育,使干部职工清醒认识到生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系,树立“省下的就是赚来的”思想。以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度,引导职工认清当前的煤炭市场形势,进而达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。

坚持精细管控、节约挖潜。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成严密的闭合管理系统,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费。实施精细化修旧利废工作,开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动,做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,提高了旧材料、旧设备的重复使用率,减少了成本投入。

坚持技术创新、增盈创效。积极鼓励管理技术人员和工班长立足岗位开展技术创新、小改小革等活动,引导管理技术人员出主意、想办法、搞创新,攻克难点和薄弱环节,切实服务于安全生产。研发的新型锚固剂投放器,用硬质聚氯乙烯PU管、炮塞、竹竿有机的组合在一起,把原本锚索、锚杆施工时装锚固剂这样繁琐的事情变得更加简单,可以较好的适应不同高度的顶板,避免装锚固剂登高施工安全隐患,降低了用工成本、减少了锚固剂损坏、兼顾安全的同时也提高了工作效率。