洗选发运中心发运党支部发扬“勇当先锋、跑在前头”的“火车头”精神,强化三个同向,抓实三项管理,做足党建工作基本功,注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保实现上半年安全高效发运、经济效益最佳。

党支部开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,创新开展形势任务教育和组织生活会,树牢“精打细算”的思想,找准思想上、工作上存在的问题不足,制定整改提升措施。落实“一岗双责”责任,党政分工不分家、上下一盘棋,精心打造干事创业党政班子,切实履行勇挑重任职责,转作风做表率,讲团结聚力量,严管理提效能。牢固树立“精煤制胜”理念,优化品种结构和发运流向,提高发运效率,提质增运创效。强化对工作质量的管理,加强对职工进行质量意识教育,督促职工严格按照岗位责任制和相关规章制度执行,杜绝工作失误,做到环保安全、煤质发运齐头并进,政治思想、治安稳定多轮驱动,形成各负其责、拾遗补漏、协调作战、共同促进的良好局面。   

结合煤质发运实际,党支部积极探索沉浸式、互动式安全宣教新路径,引导干部职工牢固树立“发运越困难越要抓安全”的思想和“如履薄冰、战战兢兢”的紧迫感和使命感,超前做好职工的安全意识教育,自觉增强自主保安能力,做好自保、互保、联保工作,确保营销安全形势持续稳定。强化职工安全培训,做到每月一个主题,每月一次考试,严格考核兑现。开展好不放心人排查活动,对职工进行血压测量并做好记录,建立职工健康档案,对于安全不放心人员,中心主要领导定期与其谈话,直至其思想情绪稳定。严抓现场安全薄弱环节管理和隐患排查整治,强化监督检查,每周开展一次安全卫生大检查,实行安全、节支降耗与“融合管理”绩效挂钩,班组内出现轻伤事故、设备故障,责任人的班清班结、同岗位人员、所在班组及分管领导,按照相应比例“三级”连挂考核,促进商品煤安全高效发运,实现矿井经济效益最大化。 

党支部完善廉洁“体检”操作模式,实行教育与监督并立,开展煤炭发运、物资磅检斤和矸石处置大监督工作,扎实推进党风廉政建设,努力倡树“老老实实做人,干干净净干事”的廉洁氛围,做到亲情化教育,制度化惩处,确保个人无违纪、班组无问题、单位无案件。在业务技能人才管理上,实行管理与激励并重,以老带新、新老互补方法,提高理想信念、职业道德、业务技能,努力锤炼奋勇争先党员队伍,打造复合型、实用性人才,真正使党员成为技术上的标杆、工作中的榜样。采取集中培训、业余自学、现场演练等方式,广泛开展群众性业务技能培训,逐步适应特殊岗位信息化、自动化、智能化操作新要求。借助“融合管理”运行平台,规范完善各班组、岗点工作量测算和职工分配,让职工收入更加公开公平,用收入激发职工劳动潜能,共享矿井发展成果。