近日,综掘一区积极规范完全市场化运行机制,深耕细作精益化管理,持续开展职工教育引导,强化竞争意识,做实精细化环节管理,持续推进完全市场化、精益化管理工作迈上新台阶。

做实精益化制度保障。该区对照矿井部署要求,进一步完善《综掘一区完全市场化管理实施方案》,把深化完全市场化考核作为挖掘职工潜力,增强班组活力的有效手段,全面为各班组建立《班组每日工作写实记录》,加强完全市场化运作管理,明确划分标准,按照职工岗位系数、每班工作量完成情况进行划分,将个人收入与实际工作量紧密挂钩,并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况,每月对各班组进行综合考评,在班组绩效考核上下功夫,有力推动完全市场化工作的深入开展。

做好常态化宣传引导。从提升职工对完全市场化运行机制的意识入手,定期组织职工学习矿有关精益管理建设文件精神,重点对工资浮动、计分办法与职工进行面对面的讨论、交流,听取职工对实施市场化运作的意见建议,就有关政策向职工进行解答。利用公开栏、班前班后会、安全学习日等形式和时间,将完全市场化相关知识融入日常教育,使干部职工逐步树立完全市场化管理理念,进一步增强成本意识、节约意识。

做严精细化环节管控。结合工作实际,明确工作重点和难点,科学规划生产运行、人员分工及材料消耗等全面预算,坚持每天对当班生产任务完成情况、材料工具消耗情况作归纳统计分析,依据定额价格体系,计算出本班出勤人员工资收入,做到日清日结。建立健全材料发放使用和回收台账,按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则,坚持做到合理调控、物尽其用、节余回收,从源头上杜绝浪费现象。细化节支降耗,严格执行“节奖超罚”奖惩机制,开展技术革新活动,鼓励职工在修旧利废上做文章、动脑筋,通过创新创效和完全市场化的有机结合,有效提升材料成本精益化管理水平。