“成本控制的关键在‘管’,必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜,切实做到向管理要效益、让管理增效益。”

4月2日,矿“精打细算促发展,爱企如家谋长远”宣讲组走进运搬工区,走到干部职工身边,开展“五转五增五提升”微宣讲。她们围绕煤炭市场形势,诠释“企业渡难关,我们怎么办?”,动员广大干部职工统一思想、共识共为,进一步树牢精打细算过日子思想,创新挖潜增效,争做精打细算的“当家人”,做创新创效的“排头兵”,做安全高效的“带头人”。

活动中,参会人员认真聆听宣讲组的讲解,宣讲员深入浅出地给大家剖析了我矿12条管控措施,把面临的形势讲清、应对措施讲透、发展目标讲明,引导大家积极投身“五转五增五提升”活动中来,以十足的干劲投入到安全生产工作中去。

宣讲活动像一缕春风,吹进运搬工区干部职工的心头,该区充分利用班前班后会,向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲举措,组织职工围绕“面临的形势怎么看、立足岗位怎么干”等主题,深入开展大讨论,使全区职工认清形势、明确任务、积蓄力量,进一步提振精气神,增进工作干劲。

“通过聆听‘五转五增五提升’微宣讲,我对矿井面临的形势、应对措施有了更加清晰的认识。下一步,党支部将结合运搬工区运输工作实际,在支部深入开展形势任务教育,带动党员职工始终保持对安全的敬畏之心,明确任务,压实责任,完善措施,切实把‘五转五增五提升’微宣讲活动,转化为工作热情和干劲,以实际行动,助力矿井高质高效发展。”第二党支部书记王昭军说。