洗选发运中心(发运)认真落实矿安全决策部署,牢固树立安全发展理念,细化安全防范工作,强化安全警示教育、强化应急预案演练、强化安全隐患排查,推动安全管理能力不断提升,筑牢安全防线坚守底线,全力夯实安全根基。

 强化安全警示教育。该中心通过每日一案、每周一课、每班一问的形式,强化事故案例学习,重点在“悟”和“做”上下功夫,教育引导每名职工把别人的事故当成自己的事故,分析事故发生的原因,吸取事故教训,使安全意识入脑入心;把过去的事故当成现在的事故,举一反三,结合自身岗位查找隐患,防微杜渐,自觉抵制违章作业;把隐患当成事故,强化隐患动态防控、过程控制、闭环管理,将超前防范意识渗透到工作中的每一个环节,各岗位严格落实作业前风险管控和安全确认,重点做好重点区域和重点部位安全风险管控,对没把握的风险点要主动整顿,确保风险管控措施落实到位。同时,深化开展“安全到底为了谁”大讨论活动,引导职工树立正确的安全荣辱观,增强自主保安意识,敢于揭丑亮短,查找不足差距,开展批评和自我批评,自觉谈认识体会,从思想深处感知安全的重要性。  

强化应急预案演练。该中心组织职工开展煤场筒仓安全应急预案演练,落实各项安全应急措施,确保预案在紧急情况下充分发挥作用。在事故预案演练中,要求岗位职工全部参与,从演练方案制订、岗位分工、演练过程、演练效果等,岗位人员开展互相讨论、互相总结,进一步夯实自身安全风险防控和应急措施,提高培训的实效性,提升职工的安全技能素质,强化突发事件预防和处置能力,做到在事故面前判断准确、反应快速、处置得当。通过以演促练,以练促战,有效提高了煤场职工对突发筒仓安全事件的快速反应能力,达到了演为练、演为学、演为战的目的。

强化隐患排查能力。该中心坚持行动加力,严格落实各项安全监督检查制度,积极组织拉网式安全隐患大检查,重点检查工作场所安全隐患、设备设施运行状态、环保扬尘治理状况、值班记录台账填写等情况,对重点班组、重点岗位、重点区域进行集中整顿,做到检查横向到边,纵向到底,不留死角,对查出的各项安全隐患列出清单,被检查的项目落实整改措施,明晰责任班组和责任人员,即时或限期整改,复查验收并销号,形成工作闭环,杜绝管理弱化、心存侥幸、冒险蛮干等违法违章违规行为,确保各项制度刚性落实,有效避免安全隐患事故的发生。