综合服务中心(后勤服务)按照“五转五增五提升”活动要求,结合本单位工作实际,认真推行“三字”法抓管控、降成本,深化内部管理,让“降本增效”和“节约无处不在”的理念深入人心,提升车辆管理水平和经营效益。

节支增效,突出一个深字。充分利用班前班后会、周二学习日、政治学习日等时间,深入细致地向职工进行节约意识宣传教育,组织开展“我为节油驾驶支一招”活动,积极鼓励驾驶员交流节油心得和车辆驾驶技巧,引导驾驶员为节能降耗出主意、献点子,号召驾驶员们根据路况,确保安全行车的前提下,在行车中开展少踩一次刹车、少踏一次油门,少超一次车活动,引导广大干部职工认清当前形势的严峻性和长期性,强化节约意识,狠抓节支增效,努力营造“强管理、降成本、抓节支、增效益”的浓厚氛围。 

挖潜增效,突出一个严字。在管理上加大车辆维护保养力度,严格执行车辆“一日三检”制度,车辆发现的问题及时进行整改,杜绝车辆因冷却液、润滑油欠缺,部件螺丝松动,轮胎气压偏低等因素造成的机件磨损、故障产生和油耗加大情况的发生,从而提高车辆完好率,保证安全行车,降低维修成本。做好车辆修旧利废创效工作。在车辆检修维护过程中,维修人员积极出主意、想办法,发挥自身技术优势和业务特长,对旧材料能用的尽量用,对旧配件在不影响行车安全的前提下修复使用,减少车队的配件消耗。

堵漏增效,突出一个细字。针对以往车辆油耗定额不均衡的问题,注重从细节入手,结合单位工作实际,制定堵漏增效规划措施,进一步健全完善奖惩制度,每月按定额标准对班组油料成本进行核算,月底对班组管控车辆的实际燃油消耗进行核算,对节油的给予奖励,超标的给予核减处罚,营造出节能降耗的良好氛围。