今年以来，面对当前严峻的经济挑战和煤炭市场持续下行的严峻形势，洗选发运中心（发运）以年度经营目标为总抓手，牢固树立精打细算的思想和“节约就是效益，降耗就是工资”的理念，倒逼成本，聚焦节约挖潜、降本增效这一有效途径，采取多项措施抓好抓实节支降耗，最大限度深挖内潜降本增效，使节支降耗常态化长效化，助力矿井高质量发展。

健全完善监管体系。健全完善经营成本控制监督管理体系，坚持激励与约束并重原则，对生产经营指标进行细化分解，落实到班组和个人，并纳入月度考核，形成“中心、班组、个人”三级管理网络，要求广大干部员工树立完全市场化思维，养成先算后干、边算边干的习惯，确保实现完全市场化效益最大化。结合实际，进一步提高班组考核水平，着力提升经济效益，围绕材料消耗、节支降耗、修旧利废等方面考核各班组落实规定情况，严格奖罚，全面实行经营目标化管理，切实把“降本、增效、止血、堵漏”文章做实做细。倒逼挖潜、节流增收，修订完善内部管理制度，层层分解材料配件消耗、运营费用等指标，逐项明确分管领导和责任班组，细化落实到班组和岗位。

抓好源头降本增效。洗选发运中心（发运）坚持“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，进一步细化、量化各项经营指标，坚持源头把控、过程跟踪、结果考核，拓展节支降耗空间，堵塞经营管理漏洞，努力做好增收节支、节能降耗文章。严格控制费用管理、材料消耗分类定额，杜绝一切非正常支出；统筹调剂使用各类闲置物资，最大限度发挥存量资源效能。将运营成本核算到班组、责任细化到个人，充分提高班组、个人节约意识；材料与市场化工资绑定，对生产及维修材料实行责任到人，用多少领多少并严格考核，杜绝材料浪费。对所有工作想好再干、看好再办、杜绝返工、无效劳动和重复劳动，有效提高班组、个人节约材料的积极性和主动性；根据市场化考核管理办法严格考核工作量，每天工作有量就有工资，无工作量就无薪酬，并层层落实责任，充分调动每一位职工充分发挥个人潜能的工作积极性和创造性，提高工作质量和工作效率。坚持“降成本就是增工资”的理念，使干部职工发挥工作“算着干，干中算，边干边算”的主人翁精神，做好本职工作。严格把控材料成本，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的领用原则，让旧物料“重新上岗”，做到废材活用，变废为“宝”，盘活废旧物资，降低生产成本，进一步提高材料配件利用率。严控非生产成本支出，从节约一度电、一滴水、一张纸抓起，树立节俭意识，大兴勤俭之风，实现降本增收。