一季度以来,洗选发运中心(发运)紧紧围绕矿井安全生产,坚持把安全工作摆在首要位置,狠抓安全管控,细化安全措施,营造安全“高于一切、重于一切、先于一切”的浓厚氛围,为实现首季安全开门红奠定坚实基础。

紧盯现场安全管控。洗选发运中心(发运)始终将安全视为生命线,坚持“紧严细实”安全观,严格落实安全生产责任制,多措并举加大安全管控力度,推动矿井高水平安全发展。遵循“现场无隐患、操作无违章”原则,全覆盖、全过程、全方位安全隐患排查各岗点、各岗位和重点管控区域“人、机、物、环”,做到横向到边、纵向到底。持续强化输煤系统现场安全管控,抓实安全防控重点部位,盯紧关键环节,皮带机司机每日认真检查设备运行情况,重点检查电机、减速机是否缺油,托辊转动是否灵活等情况,确保设备正常运转;发现皮带跑偏、堆煤等异常情况立即停机处理,并认真做好皮带底浮煤清收工作,坚决杜绝浮煤堆积过高、摩擦底带的隐患问题发生,同时用好机头、机尾的安全防护网,皮带机运行期间严禁私拆机头、机尾安全护网,设备维护后安全护网必须扎紧、绑牢,不得随意拆除,确保皮带运输安全。

狠抓巡查促整改。安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利。洗选发运中心(发运)持续并严格落实包机包片巡查管控制度,切实让全体职工警醒起来、紧张起来、严格起来,扛牢责任,按照巡查发现的隐患等级和类别,紧盯影响煤炭发运领域的重点环节、重点领域,不断加大安全隐患治理力度,遵循“查、改、督、销”原则,明确整改措施,细化责任清单,强化督查督办,确保反馈问题全面彻底整改到位;各车间、各班组坚决落实主体责任,让隐患整改工作清仓见底,对账销号。针对排查发现的安全隐患问题,督促责任班组和责任人逐一对照整改,不仅在整改期限内按要求完成整改,还要察看整改效果,并及时汇报,达到真查真改、实查实改之目的。

抓实抓好提质增效。基于当前市场环境复杂多变,经济下行压力增大,洗选发运中心(发运)树牢精打细算思想,加强经营成本管控,层层分解细化各项经营指标,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。持续优化管理流程,加大考核力度,形成权力与责任统一、激励与约束相配套的管理机制,保证各项工作均能沿着预定轨道高效运营。积极倡导“人人都是创效者、岗位就是利润源”的思想,强化全员降本意识,从点滴做起、从岗位发力、从细节抓起,促使经营管理各环节在节能降耗、修旧利废“积少成多”上见实效,实现开源节流,释放效益潜能为矿井高质量发展贡献一份力量。

“接下来,我们将树牢精打细算思想,保持开拓进取的奋斗精神,牢牢锁定目标任务,把个人发展同矿井发展紧密结合起来,争分夺秒抢生产,降本增效,铆足干劲为矿井行稳致远发展贡献力量。”洗选发运中心(发运)主任冯鹍如是说。