“我们班组随着人员的减少,快青黄不接了。经验丰富的老师们都要退休了。”作为运转工区井下电气运行班班长王庆国直皱眉地说。

为积极响应上级关于精简优化人员配置的工作安排,提升矿井生产效能,迅速解决当前人员短缺问题,3月4日上午,运转工区党政组织召开了井下电工检修班与运行班融合合并启动会，优化人力资源配置,提高井下供电检修运维工作效率,为矿井安全生产筑牢坚实基础。

一直以来,井下电工检修班与运行班虽各司其职,但在实际工作中存在协同不足的问题。随着矿井生产规模的扩大和技术要求的提升,传统的班组模式逐渐暴露出效率低下、故障处理时间长等弊端。为了改变这一现状,工区决定将两个20人以下的班组进行合并。

在人员配置优化上,本次合并减少了班组长配置,避免了管理上的重复与冗余。通过将检修人员与运行人员合理搭配值班,打破了以往工作中的壁垒,实现了人力资源的高效利用。在工作流程优化方面,把检修工作和运行巡检工作有机结合,使得供电系统的日常维护与故障检修能够无缝衔接。

此次班组合并,更深远的意义在于人才培养模式的转变。工区计划以班组合并为契机,逐步将岗位工培养成为检维修一体的综合性人才。通过开展针对性的培训与实践活动,让员工在不同工作场景中锻炼技能,拓宽知识领域,切实提高员工的综合业务能力,为矿井的长远发展储备人才力量。

运转工区负责人表示:“班组合并是我们提升工作效率、保障供电安全的重要举措。我们有信心通过这次改革,大幅缩减现场故障处理时间,提升矿井检修效率,为矿井的稳定生产提供有力支持。” 

相信在工区党政组织的领导下,通过全体员工的共同努力,运转工区将以此次班组合并为新起点,在优化管理、提升效能的道路上迈出坚实步伐,为矿井的高质量发展贡献更大力量。