督察办公室以创新督察工作机制为突破口,探索建立“重要事项、重点工作、生产调度、安全重点、地面管理、党建工作”六位一体的督察督办体系,通过制度保障、精准发力、创新驱动三大路径,推动矿井高质量发展迈上新台阶。

三项机制构建督察“钢网”。督察办公室以分级督办、限时办结、分解立项三大制度为核心,织密督察责任网络。分级督办制度将领导批示事项与日常调度事项分类管理,通过督办平台实时跟踪,确保责任到人。限时办结制度实行“挂图作战”,对215项年度重点工作明确时间节点,销号管理,对延期事项严格审批,杜绝“拖而不决”。分解立项制度将重点任务细化为可量化、可追溯的“任务清单”,9大项重点工作被拆解为215项具体任务,形成“千斤重担众人挑”的落实格局。

三点攻坚打通执行“梗阻”。聚焦矿井年度重点、党委部署、日常工作三大领域,督察办公室以督察利剑破除执行障碍。在年度重点工作上,将山东能源集团“打造四新国企”目标与矿井生产经营任务深度融合,制定“三段管控”机制,对进展迟缓项目实施“倒排工期、追赶计划”,确保9大项重点工作齐头并进。在党委部署落实上,48小时内制定分工配档表,由分管矿领导牵头督办4项具体任务,做到“领导有指示、督察有回声”。在日常工作中,创新“24小时复命制”,对矿领导安排的紧急任务,牵头部门需通过短信、电话等方式即时反馈进展,确保“件件有落实、事事有回音”。

三项改革激活作风“引擎”。东滩煤矿以流程、方式、考核创新推动作风转变。创新实施“复命三节点”机制,要求责任单位在初始复命、过程复命、办结复命三个阶段主动反馈,督察部门通过电话催办、预警提醒等方式提前介入,避免“临期突击”。在督察方式上,建立“专业联动”机制,联合业务部门对外来施工、干部履岗等开展专项督察,今年已开展联合检查23次,整改问题57项;考核环节则将督察结果与干部选拔、工资收入挂钩,对推进不力的单位负责人纳入作风建设考核,通过催办处罚、通报批评、诫勉谈话等方式问责67人次,核减绩效工资2.2万元,形成“以督察促落实、以问责强担当”的良性循环。

四大突破彰显体系价值。截至目前,215项年度重点工作中10项高质量办结,200项正常推进。矿领导安排的323项任务完成率达94.4%;党委“双入双创”重点工作推进率超98%。督察通报模式创新采用PPT形式,通过曲线图、柱状图直观比对专业质效,获上级督察部门多次表扬。专业创新方面,组织12家单位32批次对标学习,开展“减人、提质、增效”专项活动,排定59项任务已完成58项,技术攻坚解决11项难题中的6项,为矿井突破瓶颈提供保障。作风建设上,专项通报45次,公开点名责任人67人次,“大督察”格局蔚然成风。