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机电管理部:筑“基”提“级”、固“本”前“奔”,奏响机电管理新篇章

作者: 许夫鹏   发布日期: 2025年01月21日   来源: 东滩煤矿

机电管理部面对复杂多变的安全生产环境和日益提高的技术标准要求,以制度为基石、以交流作桥梁、以评比促进步、以防控保安全,通过基础管理上严格要求,技术交流上全面积累,实现了专业管理水平显著提升、安全管理防患于未然。

制度为基,稳扎稳打。机电管理部从责任落实入手,完善多项管理制度,确保每一项工作都有章可循,有据可依。根据公司下发的相关文件,他们修订和完善了《设备管理办法》《井下防爆电气设备管理规定》《综机设备管理实施细则》等13项管理制度,建立健全基本管理制度及监督考核体系,逐渐形成“有规可依,有矩可循”的良好氛围。

学习会1(1)

互学共进,取长补短。机电管理部积极开展与其他煤矿之间的对标交流学习活动。他们先后到李楼煤矿、金桥煤矿进行了深入的学习交流,吸取先进的管理经验和成功案例,不断优化丰富专业管理知识。借鉴李楼煤矿高效的设备故障预警机制应用于矿井主排水和采区排水系统,取得了良好的效果。他们结合实际情况制定了《机电专业安全生产标准化指导图册》,建成并动态保持了一条精品皮带、一个精品机电硐室,并计划在新的一年里全矿铺开实施精品皮带和精品机电硐室建设,切实提升矿井的安全生产和质量管理水平。

交流学习1(1)

评比促进,激发活力。针对井上下胶带运输系统所有带式输送机、给煤机管理水平不高、标准化低的问题,每月组织检查评分,评选出最佳和最差的设备,并在安全办公会议上通报考核结果。仅在第四季度,就评出了3台精品带式输送机、2台最差带式输送机、4台精品给煤机和3台最差给煤机。这种方法有效地激发了各区域间的竞争意识,促进了区队(车间)之间相互学习、共同进步的良好风气。“榜样的力量是无穷的”,通过树立典型,营造了良好的工作氛围,进一步提升了机电系统整体管理水平。

直滤水操作(1)

防控结合,保障安全。机电管理部始终保持对电气失爆、保护失效等重大隐患排查的高压态势,采用区域三级包保管理和影像资料抽查、现场动态检查、定期专项检查等多种方式,严格责任落实及防治过程管控。针对电气失爆这一重大安全隐患,机电管理部采取了加大日常巡检力度、对关键部位进行实时监控、发现异常立即处理等一系列严格的防范措施,为重点设备穿上了一层坚固的“防护服”,使得潜在的风险能够及时被发现和整改,从而保证了矿井重点系统的安全稳定运行。

通过强化基础建设、履行业务职能,机电管理部取得了显著的成绩。下一步,机电管理部将继续秉承“防微杜渐,警钟长鸣”的工作理念,不断探索切实可行的管理模式和技术手段,努力打造更加智能化、信息化的机电系统,为实现矿井高质量发展目标贡献更大的力量。