生产准备工区以“六精六提”融合管理为抓手,聚焦安全生产中心工作,从警示教育、提升标准、党支部建设等方面入手,压实责任、同向发力,不断提升区队管控能力。

强警示。该工区认真开展安全警示教育活动,通过每周一案例,增强职工安全意识、提高安全素养、规范作业行为。利用班前会时间开展风险预知预控训练和“六必知”提问等活动,提升职工安全知识和应急避险能力。落实目标倒推、时间倒排、任务倒逼、责任倒查的“看板”管理,做到各项工作专人盯、专人管、专人干,提升全员工作效率和履职能力。

提标准。该工区紧盯辅助运输、停送电、起吊等高风险作业环节,对照“两个清单”,全方位、深层次对每个作业地点进行风险研判、隐患排查,确保不留死角、无盲区。要求跟班人员、质检员严格把控施工标准及质量验收等关键环节,实施全程跟踪与监督,对发现的任何不规范作业行为立即予以叫停,以保障作业人员的人身安全及安撤工程质量达标。

聚合力。该工区党支部持续推动“党建+安全生产”模式,充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用,通过开展党员攻关、党员志愿服务等活动,形成党员带头、职工参与的良好氛围。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“青年突击队”等创建活动,增强党员的主体责任意识,发挥好党支部的战斗堡垒作用,为矿井安全生产注入强大动力。