掘进工区面临井下头面点多面广、修复工程变化大、搬家换头频繁等诸多不利因素。为进一步增强管理人员的工作责任心,不断加大隐患排查治理力度,让生产现场隐患问题无立足之地，该区坚持管理人员“走过去就是标准,查不出就有责任”的工作原则，积极推行工区早晚会纪要,用共享表格形式发工区工作群,用“小表格”拴住“责任心”,跟踪督办、促进落实。

共享表格不仅涉及安全隐患、重点工程、成本管理、技术管理、材料跟踪,还涉及生产组织、安全管理、安全生产标准化等方面,对各项内容逐条明确了任务内容、完成时限、责任班组、责任人和负责人。对逾期“不落实、不跟踪、不作为”的分管人员严肃追究相关责任,从而进一步强化了安全生产的监督检查与隐患治理整改责任落实工作。坚决做到“问题不解决不通过、落实不到位不通过、质量不达标不通过”,形成了倒逼管控、管理增效的完善责任追究体系。从“一把手”到各队分管负责人,所包保责任一律实行量化考核、奖惩兑现、严格追究、追责制度。由于责任层层包保,压力层层传递,对整体工作的上档升级产生了连锁效应，确保了工区的各项工作整体推进。