洗选发运中心牢固树立“起步就是冲刺,开局就是决战”的意识,统一思想认识,强化责任担当,坚定信心决心,提升境界强管理,立足现场抓细节,实现首季煤炭安全高效发运,客户“零投诉”。

围绕“效益最大化”原则,提升煤炭发运创效水平。充分利用数字化、信息化、智能化平台,建立智能发运监控中心,集设备监控、远程操作于一体,实现安全、高效、智能发运。加强与营销中心、物流公司等各部门的密切协调,实施精准、精益、精确营销；发挥“产、选、运”联动机制作用,以煤炭“出得来、发得出、质量好、效益佳”为目标,精细化优化品种结构和发运流向,提高发运效率；精准商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析,发挥好储煤仓作用,有效管控销售费用,实现矿井产运平衡和经济效益最大化。树牢“顾客用煤、我们用心”的质量理念,加强煤炭质量全过程监督检查,严格质量责任追溯,强化煤质考核,杜绝商品煤质量不合格情况,多出多发优质煤;坚持市场导向原则,适时调整和优化品种结构,确保创效增收再上新台阶。

立足生产现场,拓展安全自主管理新模式。严格设备包机包片人员现场签字、水印相机拍照、隐患填写、隐患分析、隐患整改闭环管理;坚持“周一安全大检查”管理人员“地毯式”“剖析式”现场检查制度,发现问题及时分析、重复问题严格剖析。深入推行标准化作业、10S及目视化管理、TPM设备管理、精益项目化管理,逐步打造精品变电所、示范皮带廊、标杆储煤场。完善给煤机日常使用管理制度,对产品仓实施档案化管理,细化煤炭入仓、放仓过程监督,坚持轮库发运,防止发生煤炭自燃发火安全事故。严格按照公司要求抓好煤炭储煤保供工作,优化存煤品种结构,科学组织发运,统筹协调各流向、各品种煤炭发运,坚定不移完成增储保供任务。密切关注重污染天气应急响应,严格执行相关工作措施,落实煤场定时喷淋、车辆冲洗管理,确保煤场环保治理动态达标。

提升全员素质,开辟人才培养新路径。针对设备设施陈旧、维修维护工作量大的实际,建立机电修人员“一专多能”“一岗多证”培养机制,办好“火车头”大讲堂,强化关键人员的理论和实践培训,适时创建“火车头创新工作室”,加快培养一批发运专业技术技能人才。充分发掘技术人员和职工群众的智慧和潜力,立足解决制约安全生产、高效发运的实际问题,自主开展群众性小改小革和合理化建议征集活动,激活全员自主改善能力,力争2项小改小革项目在公司层面推广,让职工在创新中成长、在创新中受益。坚持开展全员学习、月度考试、高奖低罚学习培训机制,动态更新测试题库;适时组织装车工、电工、机修工等工种的技术比武活动,切实让考好的有票子、受尊敬,营造浓厚学知识、专业务、练技能的工作氛围。