生产准备工区积极践行“人才资源就是第一资源”理念,不断加快紧缺型人才培养力度,着力打造一支高素质、实用型技能人才队伍,为工区安全生产提供坚强的人才保障。

该区制定《生产准备工区人才培养规划》,构建科学规范、运行高效的技术人才管理体系,明确培养时间和目标,定期对拔尖人才、领军人物进行民主测评和综合考核,同时健全以岗位职责、工作业绩为主要依据的分配激励机制,在工区掀起学业务、比贡献的工作热潮。

该区建立全员技能等级档案,准确记录职工基本信息、学历、技能等级、奖惩、培训等内容,全面掌握职工工作业绩,以此作为劳动模范、先进个人等评先树优的依据。同时,把近3年入职的大学生、委培生作为重点培养对象,选聘思想好、业务精的老员工作为岗位名师,定期召开青年人才交流分享会,积极营造相互借鉴、共同进步的良好氛围。

该区根据不同工种有计划开展技术比武及专业理论知识竞赛,组织技能大师进行经验交流、技能传授,有序推进职工队伍新老交替。强化运用“安全猫”“山能E学”“全国煤炭现代远程教育网”等线上学习平台,采用每日一练、每周一考、每月一奖惩的方式开展培训,不断提升干部职工综合素质。