四季度,煤质发运中心紧紧围绕“发运高效、质量稳定、管理精细”目标,坚守安全生产红线,不碰清洁绿色底线,力争经济效益高线,力求稳中求进,创效显著。

强管理,实现安全生产。强化产品仓管理,实行轮库发运,确保安全储煤。加强日常给煤机使用管理,对产品仓放煤过程全程监控,定期轮流使用各台给煤机,防止产品仓发生煤炭自燃起火安全事故。围绕装运管理、机电设备管理等重点环节,深入推进网格化管理,优化人员组合和班组调整,明确责任分工,细化操作流程,规范操作行为,严格执行值班人员夜查制度和日常巡查制度,及时发现和消除安全隐患,确保安全装运。

勇开拓,实现增运创效。加强与营销中心、兖矿物流等各部门的密切协调,积极参与营销,实施精准精益精确营销,进一步发挥“产、选、运”联动机制作用,落实好“精煤增量”策略。采取“走出去、请进来”方式继续强化客户沟通联系协调和服务,优化发运流向,发挥快速装车优势,提高发运效率,确保矿井产运平衡和经济效益最大化,打造“出得来、发得出、费用低、质量好”的东滩品牌。

严标准,实现提质增效。实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略,超前预判、积极应对煤炭市场形势。加强生产源头等煤质全过程监督检查,降低毛煤含杂率和精煤含杂率。严格质量责任追溯,严格考核,杜绝商品煤质量不合格批次。按照市场需求积极建议、适时调整和优化品种结构,继续强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析,确保创效增收再上新台阶。