煤质发运中心牢固树立“一盘棋、一条心”思想,深入组织开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”活动,强化安全责任意识、改进安全工作作风,始终把“三个优先于”贯穿于安全生产经营全过程,不断强化安全管理基础基本功建设,筑牢安全防线,实现安全健康稳定发展。

超前预防事故,警示教育强基础。组织干部职工学习“八条硬措施”、事故警示教育片,对事故的概况、经过、原因等多个方面进行深度剖析学习,总结事故教训,引起职工的反思与警戒,养成规范作业的良好习惯。在每个项目施工前,根据具体工作任务,设立预想主题,预想具体工作中可能出现的隐患点和可能发生的事故,并由施工人员展开讨论,制定防范措施,做到安全隐患超前防范。提高全员危险源辨识能力,增强职工自觉查找隐患、自觉排除隐患、自觉按章操作的能力,保障安全生产。

强化知识运用,业务能力促提升。围绕“八条硬措施”,以强化安全责任落实为主线,将工作成效和考核剖析结论纳入专题民主生活会,认真开展批评和自我批评。为职工成才搭建平台,以安全、业务识才干,组织开展安全培训、传帮带、比学钻等主题活动,持续开展自身无违章、工作现场无隐患,班组岗点无事故竞赛活动,争做安全上的放心人,工作上的可靠人,业务上的明白人。对于发展潜力大的压担子,签订师徒合同,加快培养锻炼;对于业绩突出的选拔推荐、提拔到重点岗位。对于境界不高的人员加强思想教育、形势任务教育,加强理论知识和上级文件精神的系统学习。对于能力不足的人员采用培训、自学等方式,提升安全理论和实践能力。

超前排查隐患,源头管控严监管。班组在生产前进行岗位自检自查,排查生产现场隐患源和薄弱环节,并把现场各岗点排查照片、说明上传班组长微信群;严格安全不放心人、从业人员持证情况等基础工作检查;细化职工正规操作、安全设施使用、规程措施现场执行等工作,做到留痕管理,解决人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全因素等三方面。严格落实管理人员“包机包片”制度和隐患排查制度,发挥安全管理网格化的作用,管理人员深入班组岗点协助安全管理,解决班组存在的问题,及时验收安排工作、隐患整改情况,做到闭环管理,夯实安全基础工作。