调度室紧扣形势任务教育要求，将 “中枢” 职能与教育部署深度融合，深入学习“坚定信心 ‘拔硬寨’ 锚定目标 ‘夺全胜’”形势任务教育宣讲提纲，推动教育见行见效。

调度室第一时间召开专题会，原文学习两级公司会议精神，对照宣传提纲明形势、找差距。以 “能源集团世界 500 强第 82 位、兖矿能源市值行业前三” 提振信心，针对 “全球经济增速 2.3%、煤炭行业亏损超 50%” 明挑战，对照 “九个方面 25 问” 查短板，梳理出生产协调效率、应急响应精准度等问题，形成整改清单，凝聚攻坚共识。

立足 “清醒察问题”，开展调度效能提升行动，严格 “日调度、周协调、月复盘” 机制，实时对接矿井生产，优化业务流程，把 “问题清单” 转化为 “效能清单”。围绕 “紧盯总目标”，扛起中枢责任。24 小时值班监控井下风险，优化跨矿井资源调配保原煤产量，推行精准调度指令降设备空转率，建重点工程台账跟踪项目进度。通过开展形势任务教育，凝聚 “上下一心战攻坚” 的合力，以调度担当助推全年目标实现。