为进一步巩固深化我矿市场化精益化融合管理建设成果,创新提升融合管理体系,由内部市场运行中心牵头制定《东滩煤矿关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见》,构建形成“1633”融合管理体系,以市场机制激发内生活力,以精益思维谋划整体工作,全面提升矿井管理现代化、精益化水平。

我矿以能源集团战略发展规划为指引,将融合管理作为经营管理工作的总抓手,以精益方法强化过程管控,提升经营质量,牢固树立精益管理理念,围绕控费降本提质增效一条主线;构建“精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供运销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益”的“六精六提”融合管理体系;同时抓好“试点标杆应用推广、人力资源市场化工程管理项目化、精益项目管理示范”三项重点工作;夯实“管理提升培训、信息系统建设、督导考核推进”三项保障措施,形成“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系。

我矿按照能源集团融合管理工作部署,结合实际推行“六精六提”融合管理模式,成立专业推进团队,配备专业人员,分解目标任务,严格工作考核,依托信息化系统实现融合管理高效运作,持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物供运销、运营管控和自主改善六条价值链,努力追求安全“零”事故、设备“零”故障、工时“零”浪费、质量“零”缺陷、成本“零”浪费、交付“零”延误、服务“零”投诉。