作为兖矿能源市场化精益化“两化融合”主阵地,我矿将精益思想理念学习贯穿到底,借助人才育成提升管理平台,外聘专家授课,推进专员内部转训,区队邀请业务指导,班组OPL班前十分钟教育,分层级分类别多种形式将精益管理知识融会贯通至全员全过程。

外聘专家开展精益知识讲座。“两化融合”项目实施以来,矿党政领导高度重视,严格按照“一把手”工程全力推进,将精益知识学习纳入党委理论学习中心组学习课程,邀请天津亿拓咨询公司高级顾问培训精益管理知识,拓展经营思维,创新管理模式,提升各级经营者精益管理水平,将精益思维更好的运用到实际生产中,践行“会生产懂经营”管理理念。

培育内部推进专员开展精益知识转训。选聘生产、调度、机电、经营管理等方面专业人才培育“两化融合”推进专员,人尽展其才围绕“精益概论、标准作业、改善课题”等七门课程开展教学转训,结合矿井生产经营实际,自主编制精益培训课件,通过“干部上讲堂”、“总工大课堂”、专题培训班、实操训练等不同形式的精益知识研讨、交流、培训36期3850人次,营造全员学习市场化精益化知识的浓厚氛围。

立足岗位OPL教育创新基层教学方式。基层单位作为职工自主学习的第一负责人,立足岗位需求,总结工作经验,不断创新培训形式,将每日一题与“两化融合”知识学习有机结合,督促职工通过读写强化记忆;统筹规划职工持证上岗培训与多能工培养,建设区队复合型人才梯队;利用班前班后会开展OPL教育,鼓励优秀职工利用10分钟的时间讲解一个知识点、一条改善案例,培养“不仅会干,而且会讲”的综合型人才,树立人才优势是最大优势的发展导向。

市场化精益化“两化融合”建设是矿井管理综合提升的关键举措,项目建设以来,通过开展各层级精益知识培训学习,进一步提高了职工解决问题能力、改善能力、业务执行能力、资源管理能力,打造我矿精益管理文化品牌,促进全员素质能力双提升。