我矿作为兖矿能源两化融合试点单位,自项目成立以来迅速确定“3929”整体推进思路,借助外部专家力量创新培训形式,培育两化融合人才梯队,构建东滩人才育成体系。

多渠道基层调研,明确职工培训需求。项目组紧扣两化融合推进目标设计电子问卷,在全矿范围内开展市场化精益化能力现状调查,形成问题诊断分析报告。深入生产现场,调研职工技能提升诉求,将职工日常工作中的痛点、难点问题作为培训重点内容,培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力。

多形式开展培训,提升职工认识水平。我矿先后组织开展21次集中培训,覆盖千余人次,系统讲授精益管理的先进工具、方法和理念。各基层单位积极开展OPL教育,利用班前班后会组织职工自主学习两化融合专题知识;推进专员在生产服务中心菱形网车间等试点单位开展现场教学,分层级、分专业开展实操演练,以练促学,以干育人,理论与实践有机结合,培养职工精益思维和习惯。

多批次交流学习,借鉴先进经验。项目组成员先后赶赴铁运处、鲍店煤矿、兴隆庄煤矿等兄弟单位参观学习,借鉴设备布局、仓储物流等优秀做法。召开项目经验交流会,分享我矿两化融合推进阶段性成果和经验实效,开阔职工眼界,满足企业员工共同发展需要,创造企业和员工共建、共享、共赢新局面。

多平台宣传推广,营造深厚舆论氛围。在矿媒体开辟两化融合专题栏目,持续宣贯精益管理知识,确保基层职工精益水平提高见实效。成立兖煤精益市场化微信公公众号,开设塑才学院、工作动态、项目建设专栏,实时分享精益知识和项目动态。建立兖矿能源工作交流群,每周制作精益报告和项目日志,及时发布项目建设进度和改善成效,在公司内外传递东滩试点经验。