兖州煤业以我矿为试点,加速推进市场化精益化“两化融合”建设,经过3个月的前期推进,我矿各项目模块取得阶段性成果,为进一步总结提炼建设经验,推广试点单位推进方法和建设思路,兖州煤业组织召开“两化融合”建设经验交流推进会”,所属矿处14家单位的主管领导和分管推进人员参加会议。

参会人员首先参观了我矿两化融合推进办公室,了解作战室建设情况、管理看板、作战地图项目推进情况,整体感受项目组各模块工作推进计划、内容和进度;参观项目建设资料室,学习查阅各项目模块建设资料。

我矿牵头部门负责人对两化融合项目建设经验进行分享,具体介绍两化融合推进内容,分享建设思路框架、建设流程和经验成效,为各矿处单位两化融合加速推进提供建设经验。

公司牵头部门财务管理部相关领导对试点单位两化融合运作模式、运作流程和实施方法给予充分肯定,并就2022年两化融合建设思路进行梳理和明确,为明年公司两化融合推进思路、方向和重点指明方向。

会后,与会人员进行了现场座谈交流,参会人员结合本单位实际和开展现状,针对各自单位推进痛点、难点、问题点进行讨论交流,找准下步工作思路和建设内容,提出2022年两化融合建设的意见及建议,助力各单位两化融合建设加速推进。