我矿按照“抓基层、打基础、练内功、补短板、强管理”的工作思路,大力推进治本攻坚,强化安全基础管理,压紧压实安全生产责任,全力创建“本质安全型”矿井。

文化育人常态化。深入开展安全警示教育,常态化开展“班前五分钟安全警示教育”,以短视频、PPT等形式通过安全办公会开展事故案例点评与专业知识授课,确保职工从中受到警示。按照“个人保班组,班组保区队”的安全工作思路,细化职工的安全教育和岗位培训,深入开展“学规程、学措施、反三违、保安全”、安全生产“六反六查三确保”等活动,有效提高了全矿干部职工“要安全、会安全、能安全”的意识和能力。坚持开展“安全生产知识竞赛”、“三违”人员及特殊工种的培训,引导教育广大干部职工做到心有所畏、言有所戒、行有所止,让习惯成常态、常态成文化,在矿井上下形成以安全促文化,以文化保安全的良好氛围。

安全管理制度化。严格落实各项安全管理制度,全面压实各区队安全管理责任,要求各级管理人员做到管生产必须管安全、管业务必须管安全。严格落实“六好区队、五型班组”建设,强化正反双向激励。严格落实矿井《安全生产举报奖励办法》,充分调动全矿干部职工参与隐患排查和有奖举报工作的积极性,逐步形成事故隐患自我发现、自我纠正、自我奖励的闭环工作机制,将事故隐患消灭在萌芽状态。进一步夯实安全生产标准化基础,提高安全生产风险分级管控对事故的预防能力,把好隐患排查治理的重要关口,及时掌握、密切关注和有效防治“技术隐患、行为隐患、健康隐患”,做到防患于未然。

过程管控严格化。对重大灾害治理工程实施项目化管理,专业科室加强业务督导、效果评价、验收管理,严密跟踪工程实施进展,根据现场变化动态调整,做到一项目一考核一验收,确保重大灾害治理有效,可防可控。强化井下综合防尘治理,重点对井下防尘管路、净化水幕、喷雾等防尘设施进行全方位检查,及时淘汰老旧、损坏等不符合标准的防尘、降尘设施。重点发挥群监员作用,对发现的各类隐患问题,及时进行整改落实,切实发挥安全监督职能作用。超前做好各类安全“不放心人”的分类排查工作,要求值班人员对当班职工精神状况进行逐一确认,严防无自主安全能力职工“带病”作业,并及时更新《职工健康台账》,全面掌握职工健康状况。

系统保障全面化。坚持“管理、装备、素质、系统”四并重,按科室分专业对矿井各系统进行全面排查,及时发现各生产系统中存在的重大问题,将专业静态月排查、区队动态周排查和班组岗前动态排查相结合,开展顶板管理、规程措施等专项检查整治活动,查处各类违法违规行为,打击苗头性、倾向性问题和隐患。始终坚持隐患排查制度,对查出的隐患限期整改,按时复查,确保隐患整改的闭环管理。从区队、到班组、到个人坚持点线面开展设备管理管控排查,保障设备设施的完好性和安全性,为安全生产续航接力。(朱媛媛 陈勇)