10月6日下午,矿长刘海全到选煤中心现场办公,深入皮带、厂房,看现场管理、查问题隐患、听意见建议,要求选煤中心进一步统一思想,转变观念,正视问题,补齐短板,增强信心决心,助推矿井高质量发展。副矿长郑金录、徐京,有关副总以及相关部门负责人参加活动。

刘海全一行从主井卸载点沿原煤运输线路至选煤中心主厂房,沿途听取矿井原煤运输系统、洗选加工系统整体情况,详细了解了选煤中心人员管理、设备管理、工艺流程、精煤产率、智能化建设等情况,并对现场安全生产标准化建设、设备运行状况、隐患排查治理等情况进行认真检查。

刘海全指出,选煤中心是矿井的质量“稳控器”,效益“聚宝盆”,我们要认真贯彻落实两级公司工作部署,明确目标定位,在保证安全前提下多创效益,以实际行动助推兖州煤业、能源集团高质量发展。

刘海全强调,选煤中心要敢于正视不足,针对人员管理不到位、设备管理不到位、工艺管理不到位、标准化管理不到位“四个不到位”问题,深刻反思、剖析原因,瞄准问题、靶向发力,补齐短板、加快提升,分阶段制定整体提升方案,彻底扭转工作被动局面。要转变思想观念,坚定工作信心,增强“不换思想就换人”的危机意识,树牢“不为困难找理由,多为解决想办法”的工作态度,进一步明确责任分工,严格现场管理,确保安全高效生产;要发挥好市场化作用,结合现场实际,科学合理定人、定量、定标准,确保定额合理、公平公正,让想干事、能干事、多干事的人真正得到实惠,不断增强职工责任意识,提高工作积极性;要树牢超前意识。针对现场设备多、检修任务重等实际情况,超前做好检修准备工作,定期安排专人进行皮带设备检修维护,防止出现皮带设备“带病运行”。要进一步优化施工工艺,围绕制约产品质量的瓶颈问题,加强技术攻关,最大限度提高精煤产率,为矿井多创效益。

刘海全要求各业务科室要树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想,加强服务指导和监督管理,认真排定检查周期、巡查方案,要针对现场存在的问题,多为单位出主意、想办法,严禁走马观花、流于形式。

刘海全希望选煤中心准确识变、科学应变,带领广大干部职工“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”,迅速把思想和行动统一到矿党政安排部署上来,统一到全年目标任务上来,凝聚团结奋进、干事创业的精气神,努力把各项工作提升到一个新水平,以实际行动再创新的辉煌。