“在矿山这个大舞台上,我是个没有经验的学生,一切都要从头开始,努力做好每一件事,踏实走好每一步,翻开人生新的篇章。”这是工作3年的大学生丛志明的深刻体会,从华北电力大学机械设计制造及其自动化专业入职山东能源集团兖矿能源东滩煤矿,他经历了从“坚定抉择”到“困顿迷惑”,再到“砥砺前行”的转变。

26岁的丛志明是东滩煤矿综采一区技术员。刚进矿时,按照专业,本来要把他分到井下辅助单位,但在入矿座谈交流的时候,得知生产一线有“两高一快”:智能化水平高、工资待遇高,成长进步快,从新疆到河北再到山东,不能说是“千里走单骑”,但他的目标是明确的,所以专门找了采煤专业分管领导,表达了自己的想法,毅然决然的选择了到采煤一线锻炼。

丛志明是个出生在新疆的蒙古族小伙。初到综采一区时,面对那么多陌生面孔和未知的工作环境,谦卑、内敛的性格让他显得茫然无措,不知道该如何和同事们更好交流。幸好实习期间师傅及工区领导对他关爱有加,定期进行心理辅导、谈心谈话,关心工作及生活情况,热情的帮助他解决遇到的问题,让他深深感受到了大家庭的温暖和关怀,“困顿迷惑期”也就很快的度过了。

“改变施工工艺,多上设备少上人,利用科学技术减轻劳动强度,解决瓶颈问题,这是我的追求。”丛志明坚持多向书本探究、多向领导和老职工学习、多到现场跟班、多到现场测量考证、多关注现场变化,多询问措施实施情况,坚持用技术创新增强安全系数,用技术改革简化工序,提高质量管理,所分管的业务不仅有降本增效亮点,还有创造价值的精品。

随着对外援建抽调大量人员,丛志明所在的东滩煤矿后备接续力量储备不足,部分单位人才出现“断档”,井下一线技术含量高、培养周期长的专业人才青黄不接?

兖矿能源着力实施“璞玉”计划,按照“1年融入,2—3年能力提升,3—5年独当一面,5—7年具备科区长素质”要求,为入职大学生搭台子、铺路子、压担子。作为本部支柱矿井的东滩煤矿始终坚持“事业留人、待遇留人、环境留人、情感留人”的用人理念,把高校毕业生作为矿井最宝贵的人才资源,紧密结合“31789”优秀年轻干部培养工程,科学谋划青年人才“678+3”培养体系,即:打造六项识别机制、七步选拔程序、八大专业信息库,建立全流程成长档案、推行全方位挂职锻炼、实行全层次管理技术人员绩效考核,全力打通大学生成长“快车道”。

2014年,中国矿业大学矿业工程的硕士研究生孙航怀揣着满腔热血来到东滩煤矿。在精心“栽培”下,他一路历练,通过民主推荐、岗位竞聘,从一名普通职工提拔为工区区长,成为该矿一名90后正科级管理人员。2018年,山东科技大学安全工程专业毕业的刘渠来到东滩煤矿。当时,井下作业环境远没有想象中的美好,和他一起毕业的几个小伙伴实在扛不住了,有的不在煤矿干了,有的调离井下岗位,但有股韧劲的刘渠坚持了下来。他参与的东滩煤矿通风专业智能化建设工作,实现了通风系统状态的实时分析、优化,使矿井通风系统更加稳定、安全、可靠,顺利通过了国家首批智能化示范建设煤矿验收,并入选全国煤矿智能化建设典型案例。近日刘渠正式被矿聘任为通防工区技术主管,作为最年轻的副科级,他是此次调整人员中闪亮的代表。目前,东滩煤矿已储备“80后”副科级及以上管理人员114余人。

东滩煤矿通防工区瓦斯检查工、煤炭行业技术能手、煤炭行业技能大师、今年分别被兖矿能源集团聘为首席技能大师和被山东能源集团评为山东省首批新“八级工”首席技师的潘兴波表达了自己的看法。潘兴波每月2次要给新入矿的大学生、单位职工授课培训。他认为,“有的大学生好高骛远、眼高手低、怕苦怕累,有的适应能力可能慢一些、差一些,但是只要他们吃苦耐劳、勤学苦练、扬长补短、加倍努力,就能精彩转身,闯出一片天地来”。这为大学生在一线工作指明了方向,同时,也对那些毕业后想入职煤矿的大学生提出忠告。