为夯实安全运输管理基础,提升区队管理水平,运搬工区紧贴安全运输形势、职工思想状况,深入开展“深刻反思强意识、查缺补漏保安全”研讨活动,认真总结查找工作问题和不足,围绕强思想、严管理、细落实三个方面下足功夫、做硬文章,推动安全运输工作能力提升。

强思想,念好“紧箍咒”。迅速召开“六个深刻反思、十个扪心自问,实现全年安全生产”研讨动员会,利用班子会、班前班后会、安全活动日等形式,组织传达学习上级公司下半年安全工作会议精神,明确开展“六个深刻反思、十个扪心自问,实现全年安全生产”的目的意义,深入讨论分析当前安全形势和生产接续工作目标任务,引领管理人员、职工转变思想观念,明确转什么,怎么转,找问题、提建议、定策略。树牢“两个至上”安全理念,严格落实制度规定,认真履行岗位安全生产责任,强化风险预防隐患治理,做到警钟长鸣、严抓严管,切实提升区队安全生产管理水平。

严管理,拉紧“责任链”。强化管理系统实施工作现场全过程管控,把住工作前、工作中、工作后三个环节,全过程抓好安排部署、过程实施、薄弱关键环节监控、结果考核等各个环节,严查“三违”和不安全行为,规范运行安全防控措施,保障生产运输秩序平稳、畅通、安全、高效。班子成员全面讨论分析机车运行、检修保养、现场管理等工作现状,结合实际,深刻反思,认真查找管理中存在的不足,重点解决在设备使用、人员素质、技术业务能力等方面存在的突出问题,并提出具体整改措施。班组长、群监员、青安岗员开展自我剖析,对照查摆责任落实,利用“巡查”和“抽查”相结合的方式,查隐患、反三违、堵漏洞,推动党政工团齐抓共管。

细落实,拧紧“安全阀”。坚持恪守红线意识、底线思维,针对薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员进行重点盯防,实现风险防控、隐患排查全覆盖。以精细化管理为抓手,注重提高跟班管理人员、班组长现场管理能力,对现场任务、责任进行量化,并联责考核,不断强化管理人员跟班质量。保持重心前移,压实安全责任,对重点问题盯住不放,对难点问题跟踪解决,对苗头问题及时剖析,坚决把问题解决在现场,把隐患消除在萌芽,把措施落实到岗位,推动安全运输管理工作再上新台阶。