机电管理科牢固树立“一切成本皆可控可降”理念,深挖设备租赁降本增效潜能,围绕开源、节流、创效等工作,合理调整设备租赁策略,强化设备使用过程管控,坚决打好降本攻坚仗。

加强预算审批盯紧“关键点”。始终坚持“成本为王”的理念,紧密结合生产实际,持续强化设备租赁成本管控,重点在“精核算、防浪费、严管理”上做文章,在控制租赁成本、提高周转效率、增加经营效益上下大功夫,充分发挥管理的杠杆作用,切实以管理之“手”挤干成本“水分”。同时,以全面预算管理为核心,牢牢把握“审减、预控、增值”关键点,从设备投入源头把关,进一步完善设备租赁计划审批、专业会审和指标预警,形成设备租赁计划“六步审批”工作法和“联合会审”机制。结合矿井生产实际情况,对于必需的设备租赁严格对照施工图纸、技术措施、会议纪要等审核租赁计划,严控指标限额。对采煤、掘进、防冲等生产设备使用大户实施定额管控,指标纳入市场化工资考核结算,并配套考核奖惩托底措施,全额兑现奖罚。通过严格的设备租赁计划审批,截至2024年上半年,全矿共有2478台设备缴纳租赁费,比2023年减少84台。

 优化精益管控堵住“流失点”。进一步压缩设备租赁成本,针对设备租赁费管控特点,将“市场”搬进工作面现场,在重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化的基础上,坚持“物尽其用、应退尽退”的原则,对租赁设备采取“三快两缓”管理法,“三快”即加快升井设备维修时间及数量提高设备周转率、加快到期需大修设备的返厂维修、加快对已报废设备办理报废手续,有效减少租赁费用支出。“两缓”即对维修完返矿和新租赁从厂家发货的设备,采取设备先到矿使用,后办理租赁申请,尽量“延缓”系统审批完成时间;积极与设备厂家协调沟通,在设备能够满足正常生产的前提下,尽量“延缓”大修完成及计划租赁设备的到矿时间。上半年,设备租赁费实际支出比考核减少176万元,真正做到了降本增效。