机电管理科坚持把提高设备运行质量作为抓手,不断创新工作方法,突出强化过程管控,主动守土尽责,及时对设备运转状况“把脉开方”,为矿井设备的安全高效生产保驾护航。

   机电管理科始终将“精细化”管理的理念融入到设备管理的全过程,通过完善管理制度、优化管理程序、强化管理技能等综合性措施,持续改进管理模式。召开全矿设备管理职责落实会议,着重学习解读了《设备管理办法》《中小型专用设备使用维护管理 规定(试行)》相关文件,并对其中“按照专业负责、集中管理,使用单位“谁使用、谁维护、谁管理”的原则进行管理。”“监督考核工作实行统一管理、分级追责的工作体制。”等相关条文进行了重申和强调,现场解答并沟通协调了各专业分管单位的疑难问题,压实设备管理职责分工明细,做到制度化、标准化、经常化,真正形成了“人人管设备,人人有责任”的良好氛围。

机电管理科针对夏季天气特点,组织开展夏季防雷电、主煤流系统、设备完好及电器防爆等专项检查,从主副井提升设备完好率、稳定性和开机率等方面入手,加强井下设备防潮管理,安排专人定期对供电系统主线路进行巡检,对所有高低压开关、五小电器等运行状态、设备绝缘及干燥情况进行检查。同时，重点检查采煤工作面、回风巷等地点的机电设备电器部件、各电缆线路,提高设备防潮性能,避免出现机电事故。对重大隐患、重要部位和节点进行严格管控,建立问题隐患“责任清单”,查出的隐患予以监督指导,整改过程中,要求专人跟踪并通过现场视频、照片反馈,在第一时间进行整改消除,从思想观念、风险管控、隐患排查治理、标准化达标建设、技术措施、培训教育、安全监督等方面进行排查,严格“把关”,上好“保险锁”,确保各类设备安全稳定运行。