煤质发运中心高度重视迎峰度夏增储保供工作,认真贯彻落实两级公司、矿决策部署,细化措施、狠抓落实、严格考核,提前完成煤炭储备任务。

细化工作方案,狠抓执行落实。矿增储保供专班认真研究部署,围绕“安全生产保供”和“煤质效益提升”两个管理重点,周密制定专项工作方案和具体措施,第一时间制定《迎峰度夏储煤保供工作方案》,细化责任分工,进一步引导干部员工提高安全意识,做好打硬仗、持久战的心理准备,在保障安全的前提下,依法依规科学组织生产与煤炭存储,坚决落实各项工作责任,保证产品质量,坚定不移完成两级公司下达的增储保供任务。

调整存煤结构,统筹发运流向。针对精煤销售不畅,该中心强化与营销中心沟通交流,积极协调运输计划和车辆的落实,保障供应渠道畅通。与用户建立良好的沟通关系,全力做好售前解惑与售后处理服务,力求通过优化的服务满足用户需求。加强与兖矿物流协作,在计划报批、请车发运方面实现精准对接,保障煤炭发运畅通。同时,积极主动对接电厂用户,详细了解电厂的机组负荷、日耗、库存等情况,动态掌握日接(卸)煤情况,科学灵活调整煤炭发运计划,全力做好发运工作。其次,持续推进煤泥减量生产,控制好灰分、水分、热值等技术参数,最大限度提升洗选能力和产品质量。

加强储备管理,确保存煤安全。该中心严格执行领导干部值班带班制度,各级负责人深入现场、靠前指挥,抓好关键环节和重点部位跟踪管理。充分利用党员示范岗、青年监督岗活动载体,查隐患、找漏洞,盯重点时段、盯重点人员,确保不出现安全和环保问题。煤炭存储管理坚持“安全第一、先存先发、轮库有序”原则,煤仓保持在合理水平,严格落实筒仓储煤档案化管理和给煤机放仓管理,动态保持仓内煤炭更新,减少煤炭存煤周期,杜绝煤炭出现自燃情况,确保煤炭能存得住、发得出。

加强督导检查,严格监督考核。该中心对存在安全隐患的班组和人员严肃追责问责,严防各类事故发生。矿煤炭储备能力建设和增储保供工作领导小组动态掌握协调生产、洗选、发运等工作,严格调度督导,对思想不重视、工作推进不力、数据不真实的单位和个人,从严追究责任,切实推动增储保供工作不折不扣落到实处、取得实效。