煤质发运中心牢固树立“精细管理,创新增效,严格考核”的经营理念,积极做实基础工作,严格内部管理,深化智慧营销,持续推进“六精六提”融合管理。

注重精细管控。该中心结合工作中的不足,借鉴学习兄弟单位成功经验,及时调整工作思路,细化月度推进计划,实行挂图作战,以周汇报、月总结相结合的管控方式,在用好用活市场化机制和精益化管理上深耕细作。以创建“精品岗点”为目标,在各岗点推行10S管理,按照制定的实施方案和推进举措,明确班组岗位职责,完善考核兑现划分标准,对班组实施全方位、全过程精细化管理。严格生产过程控制,责任细化到人,考核兑现到人,全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。强力推进班组自治管理,按照工作性质、工作质量兑现当班工资。建立工作写实记录,对每项工作从安排、落实、确认三个环节进行闭环管理,让每名职工都精于算细账、算小账,形成“人人当家理财”的氛围,最大限度开源节流,降低成本。

注重创新增效。该中心积极发挥市场激励引导作用,组织开展好创新创效、节支降耗活动。对废旧托辊、铁管子、废旧皮带等物资进行保养维修,使修复后的设备、配件“二次上岗”,实现降本增效。积极倡导职工参与创新创效竞赛活动,挖掘职工的潜能和才智,鼓励职工围绕安全生产、经营管理、设备质量、行为隐患等方面献计献策,对有价值的“金点子、银点子”和创新项目,按照及时鼓励、月度评选奖励、矿优再奖励的原则,力保创新创效竞赛活动常抓常新,落到实处。强化与营销中心、选煤管理中心等部门沟通交流,加强与客户协调。快速装车系统由原来2分钟装一车的速度提升到仅用50秒就完成。突出技术培训,实施“一对一”师傅带徒弟,提高全员素质;深化智慧营销,打造品牌效益,装车队组织人员突击卸运煤炭,煤管班分捡掘进煤,后勤人员清理皮带下积煤等,将员工创新绩效与当月工资挂钩。通过引导员工想办法、搞创新,攻克难点和薄弱环节,从而服务煤质发运工作。5月28日,创出日发运2.88万吨的好成绩。

注重考核兑现。该中心每月初召开“融合管理”总结会议,对上月各岗位“融合管理”工作开展情况进行全面总结,对项目承包、安全生产、设备日常检维修等通过精益管理工具进行系统评估和分析诊断,查找存在问题,制定改进措施,形成岗位评价分析报告,通过优化生产组织、制定合理的激励政策,明确改善的方向,有力提升皮带煤流系统现场文明形象和标准化建设。根据上月完成的商品煤销量、精煤销量、销售收入及本月商品煤销售计划等内容,定时撰写月度经营活动分析报告,包括分品种分流向完成情况、准确率异常分析、结算数据、存在问题及下步工作措施等,确保经营活动分析报告更具指导性、时效性。充分体现多劳多得,侧重劳动强度高、技术含量高的工作考核原则,有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率,真正发挥经济杠杆“调节器”作用,切实体现出岗位运行的货币化、公开化,用“融合管理”激活营销发展的生机和活力。