为进一步增强全区管理人员、职工工作责任感,提升执行力,近日,运搬工区组织班组长以上管理人员,围绕认真履行职责,增强工作执行力、落实力开展座谈,传达学习矿安全办公会议精神,对照查找工作上的不足和差距,补短板、强弱项。各班组深入查摆近期工作中的苗头性、倾向性问题,强思想、转作风、聚合力,把全区职工的思想统一到落实矿安全生产工作部署和要求上来。

强思想,提升安全运输能力。管理人员围绕“为什么开展提升执行力座谈,破解什么思想障碍,树立什么工作作风,如何凝聚合力解决存在的问题”等方面,结合现场生产运输工作实际,逐一对照反思是否存在“虚、散、懒、空、飘”的现象,从多个方面查摆问题和不足,深刻剖析问题根源并制定整改措施。进一步提升“先安全后生产,拿不准先停下,定方案要会商,有把握才能干”的安全意识,强化责任担当,让“人人讲安全”根植于心。

转作风,畅通安全运输秩序。认真反思工作落实情况,理清安撤面运输工作过程中的难点、堵点和卡点,管理人员迅速行动,切实转变工作作风,立足生产运输现场,严格执行跟班带班制度,坚持问题导向,盯紧短板弱项,加强工作现场管理,细化流程监督,下决心疏通影响运输效率的“堵点”、消除撤面支架转运的“卡点”、攻克工作落实的“难点”。以安全运输为出发点,积极收集问题线索,及时处置生产单位和职工反馈的意见建议,合理调配运输车辆和人员,确保井下辅助运输大动脉安全畅通。

聚合力,构建“责任链”模式。针对安撤面运输条件复杂、难度大等现实困难,运搬工区不断夯实运输工作管理基础,积极挖掘内部人员管理优势,坚持管理力量与现场需求相匹配,激发管理技术人员工作积极性、主动性,建立“管理层、执行层、操作层”三层次责任共担管理模式,构建各负其责、层层落实、终端体现的运行机制,形成有布置、有执行、有检查、有整改、有反馈、有奖惩的闭环管理体系,为安全生产运输工作增添动力,增强活力,确保安全高效完成运输任务。