煤质发运中心加强机电修管理,重视业务人员学习,开展安全承诺活动,强化安全管理创新,努力提高设备性能和运行指数,确保设备安全高效运转,提高煤炭装运效率,促进煤炭发运工作有条不紊开展。
强化业务技术培训。该中心重视机电修人员的业务学习,每周开展“火车头”大讲堂活动,管理技术人员讲授设备构造、维修技能等知识,要求机电修人员彻底弄清装运、环保等设备原理,提高驾驭各运行设备的素质能力,确保学有所获。采取每日一题、每周一答、每月一考“三个一”方式,加强机电修人员个人自主学习,做到持安全操作证和资格证上岗,确保人人学有所得。直面生产现场设备,邀请生产厂家当面指导、讲解、拆装,现场切磋、现场请教,确保学有所成。定期组织设备维修维护技术比武,查找故障点、排除隐患线,锻炼机电修人员会说、会查、会修、会总结“四会”能力。
强化安全承诺活动。该中心要求职工结合岗位实际,自主撰写安全承诺书,张贴在科务公开栏,充分利用科务会等时间组织职工重温安全承诺书。每班班前安排一名职工宣读自己的安全承诺书,并对自己践诺情况自我评价,找出问题不足和差距,明确下一步努力方向,由当日值班人员面对面予以点评,严格督促职工落实岗位责任制和安全操作规程,穿戴好劳动防护用品,杜绝和消除“三违”现象,真正做到履职尽责、遵章作业、合规操作,持续增强职工的安全诚信意识,形成“承诺必践诺、践诺必有评”的良性闭环,达到我要安全、我会安全的良好效果。
强化安全管理创新。该中心实施管理人员包片、岗位职工包机安全自主管理机制,在生产现场和会议室分别设立签字和检查台账,建立日通报、周分析、月考核的闭环管理制度,使工作现场做到精细管控、安全管控。实行设备点检制和定期检修制,要求机电修人员弄明生产现场设备具体状况,从检修、维护、保养等各方面入手,强化措施,严格落实,提高其精益求精的工作能力。机电修人员每日巡检设备运转状况,仔细观察有无螺栓松动、线路虚接、皮带跑偏等现象,做到心中有数。每日定时聆听设备运行时的声音,听是否有杂音、异常响声,闻是否有异常气味,每周期有计划进行设备加油润滑,做到心中有普。每日及时询问当班使用设备的职工,问询设备运行状态是否合格稳定,做到心中有活。每日通过多项举措发现设备问题后,及时采取修理措施,确保机电修人员在最短的时间内修复修理完毕,减少设备故障率和影响时间,确保隐患排查的准、排查的快、排查的全,实现煤炭安全高效发运,确保矿井正常生产。