“安全管理一刻都不能懈怠、一处都不能放松、一个环节都不能失控,必须时刻保持清醒头脑和高度警觉。抓好安全生产,关键在干部、关键在作风,要想全、想细、想万一。管理人员要从讲政治、讲大局的高度,始终坚持严责任、严作风、严考核、严追究,把从严治安落实到全员全方位...”

4月20日下午,掘进一区在党员活动室召开了一次“别开生面”的工区班子会,副总工程师孔祥玉应邀参加了会议。

会上对山东能源集团季度安全工作会暨安全警示教育会精神进行了宣贯学习。与会管理、技术人员结合自身实际,各自汇报工作上不足和下步的工作打算。

深刻吸取事故教训,全力抓好安全管理工作。深刻吸取近期事故教训,高度重视职工安全作业行为,严格按照操作规程进行规范作业,坚决抵制违章行为。加强职工安全警示教育,在全区上下牢固树立“生命至上,安全第一”工作理念。坚守安全红线、底线、高压线,超前预控,一以贯之抓落地,干群“一条心”,拧成“一股绳”,合力下好安全“一盘棋”。管理人员要做到跟班到位,靠前指挥,狠反三违、严查隐患。开好高质量的班前会,对安全不放心人重点排查管控,不符合入井标准的一律劝返回家休息,超前防范各类安全问题的发生。切实把隐患当成事故对待、把苗头当成事故处理、把问题当成事故追究,真正树立严抓严管、令行禁止、严厉问责的导向。严格管理人员跟班制度,强化履职担当“转作风”,深入一线、沉到现场,确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠,真正把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上,确保安全生产稳步推进。

近期搬家换头频繁,全力抓好开工安全管控。坚持做到在每个工程施工前,管理人员深入现场,对危险源全面辨识,制定防范措施,早检查、早预防、早整治,及时消除现场隐患。对关键工序、薄弱环节、重点项目,现场安全“专盯”,建立健全有关薄弱环节、薄弱人物管理的工作机制。积极开展隐患排查治理,严查物的不安全状态、人的不安全行为和安全管理缺陷。严格执行现场安全风险评估、互保联保及班组现场隐患排查制度,确保安全压力传递到位。进一步提升思想境界、压实安全责任,坚持“先安全再生产,拿不准先停下,定方案要会商,有把握才能干”原则,做好安全生产风险分析研判,抓好生产组织,坚决杜绝安全事故发生。

优化工艺抓创新,为确保生产接续增添动力。从严抓好岗位责任制的落实,严格跟班盯岗,发现问题在现场、解决问题在现场、分析问题在现场、处理问题在现场。合理组织生产,按照矿下达的生产计划,倒排工期到天,分解计划到班,一天一总结,一班一分析,对当班完不成任务的要找出原因,查出问题,落实责任。用班目标保日目标,用日目标保月目标的实现。

精细管理提质量,为实现优质修复奠定基础。牢固树立”以质量促生产保安全”的工作理念,严把工程质量毫米关,安全生产标准化严格遵循“六个一”标准。既“坚持第一次就把事情做对做好”“每一个工序把控到位”“每一个环节衔接到位”“每一个岗位动态达标”“每一件材料杜绝浪费”“每一米巷道一次成型”。严格落实质量责任追究,实行施工人员定岗管理,保证安全质量标准化动态达标，全力确保二季度安全生产,实现“时间过半、任务过半”总体目标。