煤质发运中心用“融合管理”传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力,切实提升煤质发运、节支降耗经营管理水平,有效集聚干部职工合力,促进营销工作健康开展,确保完成一季度商品煤发运量、精煤发运量、成本费用经营管理目标。

煤场治理,达标创效。面对上级环保督查常态化,该中心以创建“无尘化”煤场、站场为目标,严格执行《煤场治理综合整治方案》,严抓环保责任落实,认真做好洒水降尘、洗车、道路清洁、排水沟清理、车辆蓬布覆盖等工作,岗位执行班清班结、日清日结、工作量与工资收入有效对接。创新煤场重车道自动冲地装置,减少人员3人;用活市场化运行机制和精益化管理理念,后勤人员、休班职工动态清理皮带下积煤,为及时装车奠定坚实基础,真正做到创效就在身边、创效就在岗位、人人都可创效,为职工带来了看得见的实惠,激发了职工队伍内生活力,让实干的职工多劳多得,有为就有位,增强创新创效新动能。实施管路刷漆、墙壁粉刷、增加路标、车辆限速等措施,进一步提升煤场形象,改善矿区大气环境质量,建成功能完善、发运高效、管理规范、整洁优美的煤场,煤场综合整治工作成效显著。

精细管理,促销提效。该中心市场化工资根据混煤(精煤)销量,按照混煤(精煤)综合单价进行月度考核结算,对中心负责人根据商品煤销量和精煤销量指标进行考核,促进煤炭高效发运,实现效益最大化、商品煤量最大化。实施智慧营销、智能营销、阳光营销,采取“精煤制胜、品种优化、提质增效、流向优化”策略,以市场需求为导向,及时合理调整优化煤炭洗选品种结构,实现效益优化。强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析,在了解各流向渠道价格基础上,测算各流向出矿净价,尽可能减少转港存煤,降低销售费用,提高煤炭综合出矿价,实现单吨创利最大化目标。加强煤质全流程控制,提高煤质稳定率,加强与客户沟通和交流,形成东滩煤品质效应,多获取直供客户,减少转港积存,以稳定煤质和客户服务,稳定市场需求,创效增收再上新台阶。

修旧利废,降本增效。该中心对成本费用超支率联挂奖罚单位各负责人,每月度对成本费用节超情况进行分析,超预算的要制定整改措施,让职工切实意识到“节约的省下的就是自己的”市场化理念。鼓励职工开展“小改小革”,超前预算班组岗位所需要的各类材料,有计划地领取、发放。加强设备巡检排查,加大装车、计量、环保等设备设施的维护保养和巡检排查力度,减少设备故障率和影响时间,确保隐患排查的准、排查的快、排查的全。对各班组的维修材料使用情况每天进行考核、每周进行通报、每月进行公示奖罚,杜绝材料浪费,真正把节支降耗落到实处,达到降本增效的目的。选出材料节约、小改小革、维检能手等先进个人,在“融合管理”分配上予以奖励,带动其他人员齐头并进。