春节放假期间,煤质发运中心中心强化对外联系,严格内部管理,高效组织煤炭发运工作,圆满完成煤炭发运任务,降低煤仓库存,为矿井节后复产创造有利条件。

超前谋划保障发运措施。该中心按照兖矿能源、矿领导春节期间煤炭发运工作的指示精神,在节前专门召开春节保发运专题会议,统一认识,及时制定保障措施, 完善《防冻车管理规定》,严格控制全水分,做好防冻液喷洒工作,返装煤场煤仓煤炭,严把商品煤现场装运关。强化煤质考核管理,提高服务意识与质量意识,杜绝因质量问题影响发运,严把装车外运煤质关。坚持局部利益服从整体利益,与选煤中心、调度信息中心密切配合,积极调整产品结构,组织煤源得当,全力以赴保障煤炭供应,严把协调安排落实关。

认真落实公司铁运计划。该中心加强与营销中心、邹城火车站、兖矿物流公司等业务部门沟通交流,落实车皮兑现计划。加强对联运办的领导,火车进矿后,联运办人员及时联系铁运处驻矿值班人员调车,确保火车皮在最短时间内调至待装位置,做到联系及时,安排到位,努力压缩火车矿停时间,加快车辆周转。组织维修人员加强对轨道衡计量系统设备预防性检查、维护、保养,保证设备运行可靠。装车队充分发挥党员先锋岗的作用,克服室外作业、天气寒冷等一切困难,一次性装好、平好车。计量管理工作严肃认真,煤炭计量原始数据真实有效,说服力强。实现混煤装车控制在2小时30分钟以内,精煤装车控制在1小时40分钟以内,杜绝了偏载集重、欠载超载、红黄牌装车、平顶不良、残煤清理不彻底等现象发生。

精细管理建成样板煤场。该中心克服煤场环保治理要求严、夜间发运管理难度大等压力,严细工作措施,提高发运效率。加强地销计量红外线系统、计量防作弊检测仪的维护和管理,有效防止了外来因素的干扰破坏,自动比对空车信息,皮重超过限定值时车辆禁止过磅。装车站职工熟练掌握装车操作技能,定量仓定量精准,更换煤种清空缓冲仓,计算需要的吨位精准到以秒为单位,装车车辆出站时间不超过55秒,有效提高了煤炭装车速度。进出煤场车辆严格执行冲洗、重车覆盖制度,严禁运煤司机下车,严格煤场管理人员跟班盯岗制,现场指挥、调度车辆,及时协调、解决发运过程中遇到的问题,保证煤炭有序发运。机电维修人员随时待命,及时维修自动洗车台、排污泵等环保设施,确保不因环保因素影响发运。发运结束后,按照6S行为规范要求,对煤场、地中衡器及时进行清理,保证了衡体灵敏、计量准确,衡面清洁,分片包干卫生区域,动态监督检查,保持卫生整洁。煤场洒水装置每天数次向煤场中央及地销路进行喷洒,实现了多层次、全方位雾化,起到了净化空气,美化环境的作用,有效控制了煤尘对家属区的污染,建成了形象一流、管理科学、发运高效的标准化煤场。