机电管理科树立坚决完成节电管控年度工作的态度和决心，激励全体职工进一步增强责任意识、时间意识、荣誉意识，以只争朝夕、时不我待的精神，誓打节电管控“翻身仗”。

      抓宣传，营造浓厚节电氛围。机电管理科积极转变观念，短短一个月内，先后召开动员会、加压会、协调会、督导会，不断加压鼓劲，从思想上紧绷节电管控工作弦，实现了节电工作由被动到主动、由消极到积极、由应付到认真的转变，每名职工都为节电工作出谋划策，亲力亲为。同时督促各单位加强节电宣传，宣传节电政策、节电知识，增强职工节电意识。教育干部职工从点滴做起，从身边的小事做起，改变工作、生活用电习惯，坚持依法用电、科学用电，处处讲节约用电，使节电用电变成每个人的自觉行动。多推广节电新发明、新技术，不能只喊口号，流于形式，营造全员节电的良好氛围。

抓测算，夯实节电管控基础。为顺利完成2024年全矿总电费9800 万元的节电管控指标，机电管理科以年度产量为基础，测算确定矿井综合单耗为29.38 千瓦时/吨。 以综合单耗为抓手，制定电力费用结算表。通过全面的测算，分系统、专业、单位、精益下达测算指标，例如按生产系统测算：主提升系统综合单耗 4.05 千瓦时/吨、原煤系统综合单耗 1.61 千瓦时/吨、洗选系统综合单耗 5.7 千瓦时/吨、主煤流系统综合单耗 2.17 千瓦时/吨；按专业单位测算：综采一区采煤综合单耗 2.91 千瓦时/吨、综掘一区综掘综合单耗 280 千瓦时/米、掘进一区普掘每日平均单耗 210 千瓦时/米等。通过精确的测算将区队指标分解到班组，根据结算情况进行分析闭环，指导次日节电工作，做到日统计、周分析、月考核。

 抓考核，建立长效管理机制。为确保节电措施落实不打折扣，把尺子准起来，只有刚性、没有弹性，从严从快考核，制定下发了《节电管控工作方案》，明确机电管理科对全矿用电管理负总责，各单位对责任范围内的用电管理负责，细化了采掘系统、采煤工作面、主煤流系统、提升系统 选煤系统、排水系统、通风系统等管控措施，杜绝设备空开空转，风水管路和各类液动力设备跑、冒、滴、漏等耗电现象的发生，提高电力使用效率，科学降低电耗。“节电管理要从一件件小事情抓起，从节约每一度电抓起，大处严控，小处也不能疏忽，要让全矿职工养成节约用电的好习惯，像过日子般精打细算，用小举措换来大效益。” 机电管理科科长王德强表示。