春节过后,煤质发运中心班子成员到分管班组及时召开收心会,把脉职工思想,排查岗点隐患,把职工心态放松转化为工作热情,迅速进入工作状态,促进节后安全发运工作。

 提高思想认识,抓制度强理念。该中心强化安全法律法规的学习,教育职工树立“四大理念”,解决“四个问题”,树立“生命至上、安全第一”的安全理念,解决安全意识不强,重生产轻安全的问题;树立“严是爱、松是害”管理理念,解决抓的不紧,管理不严的问题;树立“规范操作、按章作业”的工作理念,解决作风浮漂,工作不细的问题;树立“隐患险于明火,防范胜于救灾”的预防理念,解决措施执行不严,隐患整治不力的问题。上好安全生产“开工第一课”,针对职工容易出现身心疲惫心情烦躁、精力不集中、情绪不稳定等“假期综合症”,立即开展收心教育, 层层召开收心会,倡导和弘扬“安全是最大效益”的安全理念。充分认清召开“开工第一课”的重要意义和当前复杂严峻的安全形势,通过科务会、班组长会和班前会层层加压,进一步压紧压实安全生产主体责任,坚决杜绝松懈麻痹及厌战心理, 迅速淡化节日气氛,切实收拢干部职工思想,树立正确的安全观念,集中精力抓好现场安全生产工作。

开展安全活动,强化警示教育。该中心以提升全员安全意识为导向,各班组开展“安全承诺”主题活动,每人畅谈安全工作打算,签订安全责任书,班组长逐一谈话。副班长以上业务骨干就本班组安全生产、综治管理、职工思想等方面暴露出的苗头性、倾向性问题,进行重点说明,提出防范措施。开展“安全大反思大讨论”活动,结合工作实际,采取讲述“安全小故事”方式,从消防、登高作业、烧焊作业等方面,深刻反思自己在思想上、作风上、技术措施和执行力落实上存在的问题,查漏补缺,提出切实可行的改进措施,共同研究和探讨做好安全的工作方法、对策和措施。通过认真讨论、反思,职工相互间推心置腹分享经验,端正了安全态度,排查了思想隐患,严格落实安全生产责任制,认真履行职责,强化安全警示教育,狠抓现场管理,及时消除隐患,夯实安全基础,保证安全生产。中心对红黄牌、三违、隐患标准、复工复产安全管控措施、风险辨识、隐患排查、应急处理、操作规程等相关专业知识学习,观看事故警示片,强化干部职工安全生产意识,敲响安全警钟,调整状态,集中精力抓好安全生产。班组长充分利用班前会不厌其烦强调交通安全、现场操作安全,在潜移默化中提升职工安全主动性,增强职工时时讲安全、处处抓安全、事事重安全、人人保安全的责任感。

严格安全管理,加大隐患排查。该中心加大对安全生产和劳动纪律的检查力度,做好安全不放心人的排查帮教工作,动态对现场严格检查,坚决杜绝班前饮酒、情绪异常职工上岗工作。严格执行管理人员现场跟值班和巡回检查签到制度,切实整治不规范作业行为和安全隐患的排查治理,对检查出的问题隐患,制定相应措施跟紧盯牢,定时间、定人员、定标准限期整改,一抓到底,形成闭环;为防止走过场,落实检查责任,检查结束一周内,如现场出现隐患排查不到位出现的问题,一律反向追究检查人员职责,进行联挂惩处;严抓检修施工现场安全专盯成效,提前组织职工进行危险源辨识,并针对性地制定安全管理措施和安全技术措施,严格按要求派管理人员现场跟班,及时协调解决现场存在的问题,确保检修项目的施工安全。坚决杜绝不安全人员上岗作业,设备带病运转,让职工明形势、自觉保安全,确保安全发运。