煤质发运中心开展职工技能素质提升行动,坚持全方位做好职工提“质”加“素”工作,通过提素质、师带徒、拼创新,促使职工的业务知识、技艺技能快速提升,为矿井提质增效提供不竭动力。

提素质,培养人才。为加快全员业务素质提升,中心坚持开展全员学习、月度考试、高奖低罚学习培训机制,动态更新测试题库;适时组织装车工、电工、机修工等工种的技术比武活动,切实让考好的有票子、受尊敬,营造浓厚学知识、专业务、练技能的工作氛围。加快技术技能人才培养,针对设备设施陈旧、维修维护工作量大的实际,中心建立机电修人员“一专多能”培养机制,办好“火车头”大讲堂,强化关键人员的理论和实践培训,适时创建“火车头创新工作室”,加快培养一批发运专业技术技能人才。推进人才培养为青年成长成才搭建平台,中心围绕加强管理人才、专业技术人才以及高技能人才队伍建设,着力推进青年人才培养工程,努力培养大批思想素质高、业务能力强、富有开拓进取精神的各类青年人才。把青年人才培训工程打造成为服务青年的最有效载体之一,主动围绕青年成长成才的需求,结合青年工作实际积极开展各类针对性强的培训、互动课堂等活动,逐步形成多领域、多手段、多层次的优秀青年人才推荐体系,更加合理的配置青年人力资源。

师带徒,领学领悟。为了快速提高新划转职工的业务技能,培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的技能人才队伍,中心本着“优选师傅、做好传帮带、跟踪考核”原则,完善师带徒传艺制度,挑选出经验丰富技术全面的师傅,精心制定培训计划,将培训计划、培训效果写进“师徒合同”,严格按照时间节点精准培训,将精准培训和主动学习结合起来,做到理论课堂和实训现场无缝对接,激发新职工主动学习意识,全面提高培训效果,为新职工技术水平提高提供有力保障。通过完善师徒考核激励机制,充分发挥“师傅”的传帮带作用,把好技术、好经验、好做法传授给新职工,确保新职工的成长有人带、有人教、有人引导,使新职工的基本业务技能和处理常见问题的能力、经验得到提升。

拼创新,革故鼎新。该中心把工作岗位当作学习的园地,把问题当做学习的动力,把解决问题当成奋斗的目标,结合工作现场实际,充分发掘技术人员和职工群众的智慧和潜力,立足解决制约安全生产、高效发运的实际问题,自主开展群众性小改小革和合理化建议征集活动,激活全员自主改善能力,掀起全员创新热潮,不断提升职工创新创效能力。先后完成给煤机闸板控制按钮改造、给煤机挡煤板改造等9个小改小革项目,撰写发表技术论文6篇,完成实用性专利2个,培养出“技改小旋风”宋凯、“技术小诸葛”朱朋为代表的一批优秀技术技能人才。加大创新成果奖励力度,增强了职工的荣誉感和自豪感,让职工在创新中成长、在创新中受益,使职工能够通过创新成才、成名、获利,实现人生价值。