“地面钻修车间西场地物料质量标准化标准低,现场按照区域划分定置管理,今天整改完毕。”

“大件物品用车挪移,人员合力抬运物料注意站位安全,天冷地面注意防滑。”

通防工区持续推进市场化精益化“六精六提”融合管理,制定提升推进方案,开展定置管理和标区域划分等岗点质量标准化建设,促进车间现场高标准提升。

该工区抽调地面管辅人员对钻机维修车间进行了重新规划整理、统一料场布局,他们将长期闲置占压物料能复用的高压胶管、监测束管、井下供水钢管等材料,根据物料型号、使用频次确定各类物料摆放位置,按照安全生产标准化要求分类码放整齐。各类图板、警示标语、标志牌等统一规格形成固定样式统一挂设,所有桌凳、工器具、物料全部定标准、定位置、定方式存放,严禁随意堆放。现场挪移井下风门8扇,井下高压胶管200节,钢管16节,各类牌板100余块。

通过持续强化区队市场化精益化“六精六提”融合管理,大幅提升了各车间现场标准化水平,让全体职工更深刻解了整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的意义。在材料节约、能源节约方面提供了更多、更广的思路,对通防工区的后续工作指明了方向。